Toumany D. -

Directeur de projet

Directeur général  de transition

Groupe d'analyse des pratiques professionnelles

Association Aurore - Médico-Social

Animation de groupes d’analyse des pratiques professionnelles auprès d’une équipe intervenant au sein d’un HUDA – Hébergement d’Urgence pour Demandeurs d’Asile.

Depuis février 2026, j’accompagne l’équipe dans l’analyse des situations rencontrées au quotidien, avec pour objectif de favoriser la prise de recul, le questionnement des postures professionnelles et l’élaboration collective de pistes de compréhension et d’action.

Les séances permettent notamment de travailler autour de la relation d’accompagnement, de la juste distance professionnelle, des situations complexes, des phénomènes interculturels, des parcours de migration et d’exil, des tensions institutionnelles ou relationnelles ainsi que de l’impact émotionnel de certaines situations sur les professionnels.

Mon intervention repose sur un cadre structuré garantissant confidentialité, écoute, non-jugement et liberté de parole. À partir de situations concrètes apportées par les professionnels, le groupe est amené à distinguer les faits, les ressentis, les représentations et les enjeux professionnels afin de mettre en réflexion les pratiques et d’ouvrir de nouvelles possibilités d’intervention.

L’analyse des pratiques constitue également un espace permettant de travailler la cohérence d’équipe, les positionnements professionnels, les limites de l’intervention, la circulation de l’information et la responsabilité de chacun dans l’accompagnement.

Ma posture n’est pas d’apporter une réponse toute faite, mais de permettre au collectif de penser autrement la situation pour pouvoir agir autrement.

Accompagnement à la prise de poste d'un cadre

Alteralia - Médico-Social

Accompagnement individualisé d’une cheffe de service dans sa prise de fonction, avec pour objectif de lui permettre de poser progressivement son cadre managérial, clarifier son organisation et structurer le fonctionnement quotidien de son service.

Le travail a été construit à partir d’une analyse concrète de l’environnement professionnel, des missions, des ressources disponibles et des besoins de l’équipe. Il a notamment porté sur la redéfinition de l’organisation du travail, la répartition des responsabilités, l’identification des priorités et la clarification des modalités de fonctionnement entre les différents professionnels.

Une réflexion spécifique a également été menée autour de l’organisation des espaces de travail, afin de mieux articuler les fonctions, fluidifier la circulation de l’information et rendre l’environnement professionnel plus cohérent avec les besoins du service.

L’accompagnement a également permis de retravailler la définition des tâches, des rôles et des responsabilités des collaborateurs, afin de limiter les zones d’incertitude, mieux identifier les complémentarités et permettre à la cheffe de service de disposer d’un cadre plus lisible pour exercer sa fonction d’encadrement.

La démarche s’est appuyée sur des temps réguliers d’échange, l’analyse de situations professionnelles réelles, le questionnement de la posture managériale et la construction progressive d’outils directement utilisables dans le quotidien.

Écriture de projets d'établissements

Alteralia - Médico-Social

Rédaction d’un projet territorial et de deux projets d’établissement dans le secteur de la protection de l’enfance.

Mission conduite selon une méthodologie associant expertise réglementaire, analyse documentaire, immersion terrain et démarche participative. Le travail s’est appuyé sur l’étude de l’organisation existante, des pratiques professionnelles, des outils institutionnels et des besoins des publics accompagnés, complétée par des rencontres avec les équipes, les cadres et les différents acteurs concernés.

Animation de réunions de travail, entretiens et temps de co-construction afin de recueillir les constats du terrain, identifier les écarts entre le projet affiché et les pratiques réelles, faire émerger les enjeux prioritaires et traduire les orientations institutionnelles en objectifs opérationnels.

Conseiller stratégique et opérationnel auprès de la Présidence

Evo & Go - Médico-Social

Accompagnement stratégique et opérationnel du Président dans le développement et la structuration de l’activité.

Mission centrée sur l’appui à la réflexion stratégique, la conception de nouvelles offres et la consolidation des dispositifs existants, avec une attention particulière portée à leur cohérence, leur lisibilité et leur faisabilité opérationnelle.

L’accompagnement comprend notamment :

conception et création de nouveaux dispositifs d’accompagnement, de leur intention initiale jusqu’à leur formalisation opérationnelle ;

analyse, réajustement et évolution de dispositifs existants afin de mieux répondre aux besoins identifiés, aux réalités du terrain et aux orientations de la structure ;

appui au développement de l’activité, à la structuration des projets et à leur positionnement stratégique ;

création de supports, livrets et outils méthodologiques destinés à accompagner les professionnels et les cadres dans leurs pratiques ;

conception d’un parcours visant à définir, structurer et faire vivre une culture managériale commune, tout en respectant les singularités des différents cadres ;

accompagnement des cadres autour de leur posture managériale, de l’autorité, de la décision, du leadership, de la conduite du changement et de la dynamique collective ;

animation de temps de travail, de réflexion et de co-construction permettant de transformer les orientations stratégiques en outils et actions directement mobilisables sur le terrain.

Manager de transition

McG manager - Médico-Social