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Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Industrie électrique / électronique Industrie électrique / électronique
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Industrie aéronautique Industrie aéronautique

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Management Management
Gestion de la croissance Gestion de la croissance
Gestion de crise Gestion de crise
Amélioration continue Amélioration continue
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Bruno C. -

Directeur industriel de transition

32 années
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Directeur industriel de transition

Disponible à partir de Janvier 2025

Lieu de vie Pays de la loire

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 824€ à 1098€

Découvrez ce manager

Une culture technique solide, la proximité du terrain et le recul du manager

Manager de transition: Directeur Industriel, Directeur de site industriel en industries de process: Electronique, mécanique, intégration,…

Ingénieur Centralien, 30 années d’expériences variées (en CDI puis dans plusieurs missions de Management de Transition) m’ont permis d’acquérir une parfaite connaissance du fonctionnement d’un site de production, une forte culture technique et une expérience du terrain. 

Des atouts sérieux pour une mission de Manager de Transition.

Voici les principaux points de ma carrière :

– Dimension managériale, forte présence terrain 

– Optimisation Production, Achats, Supply-Chain

– Amélioration continue (Lean, 5S)

– Grand groupe et PME

– Multi site, transfert d’activités, gestion de croissances

– Internationalisation (dont Asie)

– Compétitivité et productivité sans concession sur la Qualité

– Ecoute du client

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Curriculum vitae

08/23 - 11/23

Mission

Mission Ancenis (44)

- Industrie automobile

Responsable du service Santé, Sécurité, Environnement et Energie (dans l'attente du recrutement définitif)Contexte : ETI de production de chariots élévateurs (site de 800 personnes)Problématique : Gérer la vacance de poste et passer le relais au nouveau titulaire. Solutions : Du fait de la courte durée de la mission, il s'est agi d'évaluer les actions à mener et de faire un compte-rendu détaillé au nouvel entrant pour une prise de poste rapide et efficace.Résultats : Nouveau titulaire installé dans son poste rapidement. Il peut prendre des décisions structurantes plus rapidement.

05/22 - 03/23

Mission

Mission Angers

- Industrie électrique / électronique

Directeur des opérations de transition (dans l'attente du recrutement définitif)PUISResponsable projets industriels stratégiques

Contexte : ETI de sous-traitance électronique, intervention dusur 2 sites des Pays de la Loire (150 et 350p en production)

Problématique : Gérer la vacance de poste et passer le relais au nouveau titulaire. Dans le cadre de la gestion de projets: transférer une ligne CMS avec des preoduits stratégiques de grande série d'un siote vers l'autre + mise en place de l'outil de WMS (Gestion des stocks) sur un site

Solutions : Du pragmatisme pour reprendre en main les problématiques de l'entité

Résultats : En fin de mission : Nouveau titulaire installé dans son poste. Les 2 projets ont avancé comme prévu, sans rupture des livraisons client.


Mission

DIRECTION DE SITE

- Industrie électrique / électronique

Direction de site d’une PME de Chaudronnerie, mise en place d’outils informatiques et qualité

Contexte :

PME de 40 personnes dépourvues d’outils informatiques efficaces et de procédures qualité. Départ prématuré du précédent titulaire.

Problématique :

Apporter les outils pour organiser le fonctionnement d’une société qui grandit et doit consolider auprès de ses clients un fonctionnement industriel maitrisé.

Solutions :

Pour les équipes : Beaucoup de pédagogie pour expliquer et accompagner. Pour les clients : Montrer les nouveaux outils (ERP, Qualité) et convaincre qu’ils apportent les progrès attendus

Résultats :

En fin de mission : Nouveau directeur installé. Les équipes utilisent les nouveaux outils et sont convaincus de leurs apports. Les clients sont satisfaits des énormes progrès réalisés.

Mission

DIRECTION DE PRODUCTION

- Industrie électrique / électronique

Direction de Production dans une filiale de fabrication électronique d’un Grand Groupe

Contexte :

Equipe de 35 personnes sans patron depuis plusieurs mois. Contexte de déprime et absence de direction.

Problématique :

Reprendre en main le service (Qualité, Délais) et redonner à chacun la confiance dans son travail.

Solutions :

Présence terrain très importante, accompagnements individuels, suivi quotidien des problèmes, indicateurs de mesure, objectifs et constat des progrès réalisés

Résultats :

En fin de mission, un service qui fonctionne dans une dynamique de progrès et un contexte de confiance de chacun

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Diplômes

Ingénieur

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Ecole CENTRALE de Lyon

Diplômé Ecole Centrale de Lyon, promotion 1989

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Bruno C.

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