Jacques R. -

Directeur général  de transition

DIRECTEUR GESTION DE L'ENERGIE

- Industrie électrique / électronique

Membre du Comex d'une société nationale                         

CA de 500 à 1500 Millions€     1200 salariés 

Mission :

• Adapter l’entreprise à l’ouverture en 2000 du marché électrique français,
• Gérer les nouveaux flux de vente de la production électrique, les achats d’électricité, de gaz, de charbon
• Gérer l'impact de la création du marché de CO2.

Résultats obtenus :

• Participation à la création de la nouvelle réglementation concurrentielle auprès de la CRE,
• Mise place de tous les nouveaux contrats avec le Réseau de Transport d’Electricité.
• Création du dispatching de production, de la salle de trading.
• Mise en place des nouvelles stratégies de vente et des règles prudentielles sur les marchés 
• Au sein du Comex réussir la transformation de la société, entreprise nationalisée dans un secteur monopolistique, en une entreprise privatisée sur un marché concurrentiel

DIRECTEUR DU DÉVELOPPEMENT

- Industrie électrique / électronique

Initiateur du projet de Provence 4 biomasse Site industriel

Gestion du projet à partir de de l’idée jusqu’à la décision de construction Invest. 250 Millions€

Mission :

• Obtenir les aides publiques pour transformer une chaudière charbon en chaudière biomasse
• Envisager les changements nécessaires dans l'usine

Résultat obtenu :

• Obtention du contrat de rachat d’électricité dans le cadre de l’appel d’offres n° 5 de la CRE,
• Mise en place des contrats d’approvisionnement de biomasse,
• Design technique de la chaudière de 170 Mégawatts électrique (plus grande chaudière biomasse européenne).
• L'investissement a été réalisé et la Centrale fonctionne

PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

- BTP / Génie Civil

Activité : Commercialisation des co-produits des centrales charbon C.A. 17 Millions€ 22 salariés

Mission : Gérer la filiale, augmenter les ventes de co-produits, préparer l’arrêt des centrales charbon

Résultats obtenus :

• Assainissement des circuits financiers.
• Passage de l’OHSAS 18001. 
• Invention de nouveaux produits pour commercialiser les cendres difficiles.
• Vente de la totalité des co produits sur le marché du BTP. Diversification des activités
• Transformation de la contrainte environnementale des co-produits en une opportunité de bénéfices

VICE PRÉSIDENT EXÉCUTIF

- Industrie électrique / électronique

Activité : Entreprise de cogénération à Bia?ystok, Pologne                            

C.A. 240 Millions€    186 salariés

Mission :

• Superviser opérationnellement la filiale polonaise, la mettre aux normes techniques et environnementales européennes, l’adapter à l’ouverture du marché énergétique polonais,
• Améliorer sensiblement les résultats financiers et maximiser le produit de la vente.

Résultats obtenus :

• Transformation de chaudières charbon à la biomasse,
• Refonte de la logistique des combustibles,
• Lancement des activités de trading d’électricité.
• Passage à la norme OHSAS 18001.
• Augmentation de l’EBITDA > 35%.
• Revente réussie

DIRECTEUR D'USINE

- Industrie électrique / électronique

Activité : Production d’électricité 3 unités charbon,  2 unités gaz, 2GW     ~250 Millions€   348 salariés

Mission : Fermer 2 unités charbon, mettre en œuvre 3 plans sociaux et améliorer les résultats 

Résultats obtenus :

• Réorganisation du site de 348 à 131 personnes en 2 ans,
• Renégociation de tous les contrats fournitures et prestations.
• Taux de fréquence < 5 accidents / Million d’heures travaillées, disponibilité technique revenue aux standards 
• Retour au-dessus de l’équilibre financier pour les 3 unités conservées.
• En parallèle préparation et lancement d’un investissement de 13 M€ pour prolonger l’une des unités.