Dominique D. -

Directeur de projet

Directeur général  de transition

DIRECTEUR DE PROJET

- BTP / Génie Civil

Réorganisation de l’entité SI & de l’architecture SI dans un contexte international

Contexte :

Service SI contesté d'un point de vu organisationnel et moyens techniques

Problématique :

• Etats des lieux
• Préconisations
• Management des équipes
• Economies effectives sur les coûts de structures / frais de fonctionnements

Solutions :

• Remise à plat des processus
• Consolidation de la gestion des fournisseurs (Contrats de services)
• Remise à plat de la gestion des Incidents / Anomalies / Demandes / Support
• Redéfinition du traitement des consultations
• Consolidations des schémas directeurs et des budgets
• Conduites du changement auprès des opérationnels et de la hiérarchie

Résultats :

• Montée en compétences des opérationnels
• Valorisation des profils auprès des Directions et services MOA
• Dépassement des objectifs de performances de traitements des demandes et des incidents
• Atteinte des objectifs des contrats de services avec les fournisseurs

DIRECTEUR DE PROJET

- Médico-Social

Direction de projets Data puis Voix

Contexte :

Mise en œuvre de projets d’évolutions des systèmes d'information et de communications par manque de compétences et de ressources interne

Problématique :

Managements des Chefs de projets / Responsables de chantiers AMOA ou MOEs

Solution :

• Etats des lieux
• Préconisations
• Consolidation des besoins fonctionnels & transpositions en besoins techniques
• Gestion des consultations
• Contractualisation avec les fournisseurs
• Coordinations des différentes mises en œuvre
• Animations de réunions
• Participations aux comités de décisions / arbitrages
• Consolidations des schémas directeurs et des budgets
• Conduites du changement auprès des opérationnels et de la hiérarchie

Résultat :

• Mise en exploitation des infrastructures et services des projets concernés
• Consolidation de processus de gestion des contrats de services (incidents, maintenances préventives / correctives)
• Monter en compétences des opérationnels
• Valorisation des métiers auprès des décideurs
• Taux de disponibilité et niveaux de performances des systèmes techniques atteints voir dépassés

DIRECTEUR DE PROJET

- Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Contexte :

Remplacer le responsable précédent suite à une réorganisation

Problématique :

Organiser, Structurer, Sécuriser le fonctionnement de l’entité en levant les risques. 

Management des équipes, Economies effectives sur les coûts de structures / frais de fonctionnements

Solution :

• Remise à plat des processus
• Consolidation de la gestion des fournisseurs (Contrats de services)
• Remise à plat de la gestion des Incidents / Anomalies / Demandes / Support
• Redéfinition du traitement des appels d’offres

Résultat :

• Montée en compétences des techniciens et des ingénieurs & du futur responsable de l’entité
• Conduites du changement auprès des Maîtrise d’Ouvrages, de la hiérarchie et des élus
• Valorisation et autonomie des équipes vis à vis des autres services et département de la collectivité territoriale