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Michel O. -

Directeur général  de transition

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Directeur général  de transition

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Mobilité Nationale

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Découvrez ce manager

Accompagnateur de Dirigeants, Directeur de Transition,

Ingénieur Centralien, je débute ma carrière dans le milieu émergeant de la micro-informatique de gestion. Par la formation et le développement d’outils de gestion, je pénètre le cœur des entreprises. Je découvre une mise en pratique de mes études dans l’analyse systémique. 

Passionné de rugby, je suis éducateur et président d’une école de rugby pendant plusieurs années. Le respect de soi, des autres et des règles rythment les messages que je transmets au travers du jeu.

Fort de 25 années d’expérience en collectivités territoriales, organismes parapublics et sociétés du secteur privé et après avoir occupé plusieurs postes de directeur général qui m’ont permis de vivre de l’intérieur le quotidien du chef d’entreprise, je décide de mettre mes compétences, mon savoir-faire et mon savoir-être au service de mes collègues dirigeants pour les accompagner en leur apportant des outils et des méthodes leur permettant d’optimiser leur potentiel et en les rendant autonomes. Ces outils de management, de coaching et de préparation mentale sont issus de la PNL, l’AT, la Process-Com etc.

Aujourd’hui, je partage mes activités professionnelles entre l’accompagnement et la direction de transition.

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Curriculum vitae

Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Agriculture / Agroalimentaire

Salarié, Mandataire Social 5 ans

Contexte

Dans un département d’outre-Mer qui sort d’une grave crise sociale, la société de 85 salariés et d’un CA de +40M€ doit se relancer.

Problématiques

  • La société doit faire face à plusieurs défis.
  • Elle évolue dans un contexte politique instable et parfois hostile.
  • Après une première reprise en main, la société doit finir d’assainir sa situation financière et assurer sa rentabilité.
  • Les collaborateurs souvent anciens sont désabusés par de nombreuses annonces de plans de redynamisation inefficaces.
  • Des contentieux lourds et vieux de plusieurs dizaines d’années nuisent à son image de marque.

Solutions et résultats

  • Engagement d’un nouveau dialogue avec les responsables politiques
  • Redéfinition des missions et des politiques stratégique et opérationnelle de la société
  • Redressement de la situation financière et mise en œuvre d’outils opérationnels de pilotage gestion
  • Atteinte de résultats annuels entre 6 et 10%
  • Relance de la production et diversification des activités
  • Définition et mise en œuvre d’un plan de communication positive interne et externe
  • Maintien d’un dialogue permanent, ouvert et constructif avec les IRP
  • Résolution des différents conflits permettant de redonner une image favorable de la société

Mission

DIRECTEUR DÉLÉGUÉ

- Audit / Expertise

Contexte

Dans le cadre de la réorganisation nationale de la collecte du « 1% logement » et du départ précipité du Directeur délégué précédent.

Problématique

L’organisation locale de plus de 30 ans n’est plus compatible avec les orientations régionales et nationales. Des structures d’intérêt général et des structures strictement commerciales cohabitent avec des activités très entremêlées et sont gérées par les mêmes collaborateurs.

Il est aussi nécessaire de redonner de la rentabilité à certaines entités.

Solutions et résultats

  • Redéfinition des missions des différentes structures, cloisonnement des activités en redonnant du sens à l’action de chacun.
  • Réorganisation des structures d’intérêt général.
  • Réduction des effectifs avec la participation des collaborateurs.
  • Renégociation des conditions de certaines rémunérations peu incitatives à l’effort…

Mission

DIRECTEUR RÉGIONAL

- Audit / Expertise

Contexte

Au sein d’un groupe national de +500 personnes, la direction régionale Ile de France représente 150 salariés répartis sur 10 sites.

Problématique

La Directrice et 2 autres membres ont été licenciés depuis plusieurs mois sans remplacement. Le climat social est tendu. Les licenciements ont généré des clans dans les équipes.

Solutions et résultats

  • Réaffirmation de la stratégie du groupe et de sa déclinaison territoriale
  • Redéfinition d’un comité d’encadrement, des rôles et missions de chacun en les confortant dans leurs postes. Soutien de l’encadrement avec accompagnement sur le terrain pour confirmer leur légitimité.
  • Reprise en main des équipes. Proposition d’une nouvelle démarche et création d’un nouvel état d’esprit centré sur le respect de chacun, du client, des objectifs.

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