Patricia C. -

Directeur financier de transition

Sénior manager (full English)

DPC - Conseil

Groupe leader dans le transport international : Audit outils et process dématérialisation, rédaction nouveau cahier des charges avec appel d’offre

Dirigeante cabinet

(SAS Cazier Consulting) - Conseil

- Expertise et conseil au service du développement d’ entreprise : finance, management, stratégie, ressources humaines, levée de fonds, transformation des organisations (croissance, gestion de crise, digitalisation...), mise en place et suivi de missions de transitions - Présentation de services selon besoins spécifiques (développement de vos projets, performance, engagement, flexibilité, économies, accompagnement, relais, polyvalence, déontologie, mentoring) - Co définition des besoins, mise en place et suivi des plannings fonction des priorités, réalisation, comptes rendus d'intervention réguliers, bilan fin d'intervention - Accompagnement et suivi personnalise, formations, aide au recrutement et suivi de l'intégration

Responsable opérationnel BU

SONEPAR - Commerce / Négoce / Distribution

Société de distribution électrique : en charge de la transformation et de la réorganisation du service BU comptabilité fournisseurs (encadrement de 70 collaborateurs), changement ERP, dématérialisation fiscale, mise en place du CI, RACI, matrice des compétences 

Directeur de projet

Vivescia - Agriculture / Agroalimentaire

Coopérative agricole : en charge de l’accompagnement à la transformation des organisations d’un CSP comptable, d’un CSP Paie et SIRH, d’un service associés coopérateurs et du déploiement du processus P2P. Déploiement de la culture du CI. Mise en place de deux SLA, définition des RACI pour chaque service, GPEC : mise en place des matrices de compétences pour chaque service

Directeur des Comptabilités

CERBAHEALTHCARE - Recherche & Laboratoire

Encadrement hiérarchique de 66 ETP pour un CA de 800 M€, transformation de la fonction comptable, montée en compétence des équipes, dossier permanent, supervision des interventions des CaC’s (4 cabinets différents), modernisation des outils (cahier des charges d’un nouvel ERP avec BI intégré), rédaction des process, uniformisation des méthodes de travail, déploiement d’un outil de P2P, encadrement et professionnalisation du service comptable, passage de 10 à 49 SELAS, gestion de la crise COVID19 et de ces impacts, encadrement du service ADV de proximité, rédaction des process et mise en place du contrôle interne 

Chef de projet

AUCHAN - Retail

Plan de restructuration des équipes comptables, feuille de route, quick win, EDI/LAD, structuration des départements liés à la transformation de l’organisation, convergence des SI, projet de dématérialisation (P2P, O2C, R2R)