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Industrie aéronautique Industrie aéronautique
Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Transport / Logistique Transport / Logistique
Médico-Social Médico-Social
Retail Retail

Spécialités

Gestion de projet Gestion de projet
Conduite du changement Conduite du changement
Management Management
Amélioration continue Amélioration continue
Management  de la performance Management de la performance
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Patricia C. -

Directeur financier de transition

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Directeur financier de transition

Disponible à partir de Décembre 2022

Lieu de vie Ile-de-france

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 971€ à 1294€

Découvrez ce manager

Diplômée de l’ISG en 1995, j’ai commencé ma carrière en tant que contrôleur financier au sein du fournisseur de progiciel Baan, avant d’être nommée deux ans plus tard responsable administratif et financier.

En 1999, j’ai rejoint Décathlon au poste de responsable de la consolidation et de l’organisation de la production en France, avant d’être promue en 2001 responsable administratif et financier production de la direction Rhône-Alpes.

En 2002, j’ai intègré le groupe ABB en tant que responsable de la comptabilité fournisseurs avec comme mission la dématérialisation de la facturation.

En 2005, j’ai rejoint le groupe industriel Naval Group où j’ai créé le service comptabilité fournisseurs, puis un centre de services partagés comptable. Par la suite j’ai exercé successivement la fonction de responsable audit interne du domaine achat, supply chain et finance en 2008, je suis devenu responsable du contrôle financier achats et supply chain en 2010. Enfin en 2015, j’ai pris le poste de Directeur qualité performance achat et back-office finance du groupe.

J’ai rejoint, en septembre 2016, le groupe FM Logistic en tant que Directeur Financier France en charge de la finance, des achats et de la maintenance, première mission.

Depuis fin 2018 manager de transition avec sept missions à mon actif dans différentes fonctions et secteurs (portage salarial ou propre société selon les missions).

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Curriculum vitae

07/22 - 09/22

Mission

Sénior manager (full English)

DPC - Conseil

Groupe leader dans le transport international : Audit outils et process dématérialisation, rédaction nouveau cahier des charges avec appel d’offre

05/21

Mission

Dirigeante cabinet

(SAS Cazier Consulting) - Conseil

- Expertise et conseil au service du développement d’ entreprise : finance, management, stratégie, ressources humaines, levée de fonds, transformation des organisations (croissance, gestion de crise, digitalisation...), mise en place et suivi de missions de transitions - Présentation de services selon besoins spécifiques (développement de vos projets, performance, engagement, flexibilité, économies, accompagnement, relais, polyvalence, déontologie, mentoring) - Co définition des besoins, mise en place et suivi des plannings fonction des priorités, réalisation, comptes rendus d'intervention réguliers, bilan fin d'intervention - Accompagnement et suivi personnalise, formations, aide au recrutement et suivi de l'intégration

03/22 - 07/22

Mission

Responsable opérationnel BU

SONEPAR - Commerce / Négoce / Distribution

Société de distribution électrique : en charge de la transformation et de la réorganisation du service BU comptabilité fournisseurs (encadrement de 70 collaborateurs), changement ERP, dématérialisation fiscale, mise en place du CI, RACI, matrice des compétences 

07/21 - 03/22

Mission

Directeur de projet

Vivescia - Agriculture / Agroalimentaire

Coopérative agricole : en charge de l’accompagnement à la transformation des organisations d’un CSP comptable, d’un CSP Paie et SIRH, d’un service associés coopérateurs et du déploiement du processus P2P. Déploiement de la culture du CI. Mise en place de deux SLA, définition des RACI pour chaque service, GPEC : mise en place des matrices de compétences pour chaque service

01/20 - 12/20

Mission

Directeur des Comptabilités

CERBAHEALTHCARE - Recherche & Laboratoire

Encadrement hiérarchique de 66 ETP pour un CA de 800 M€, transformation de la fonction comptable, montée en compétence des équipes, dossier permanent, supervision des interventions des CaC’s (4 cabinets différents), modernisation des outils (cahier des charges d’un nouvel ERP avec BI intégré), rédaction des process, uniformisation des méthodes de travail, déploiement d’un outil de P2P, encadrement et professionnalisation du service comptable, passage de 10 à 49 SELAS, gestion de la crise COVID19 et de ces impacts, encadrement du service ADV de proximité, rédaction des process et mise en place du contrôle interne 

07/19 - 12/19

Mission

Chef de projet

AUCHAN - Retail

Plan de restructuration des équipes comptables, feuille de route, quick win, EDI/LAD, structuration des départements liés à la transformation de l’organisation, convergence des SI, projet de dématérialisation (P2P, O2C, R2R)

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Diplômes

Master II

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ISG

Options : droit des affaires, finance, stratégie, négociations

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Patricia C.

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