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Remy R. -
Directeur général de transition
Directeur industriel de transition
36
années
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Directeur général de transition -
Directeur industriel de transition
Disponible à partir de
Lieu de vie Nord-pas-de-calais
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 1000€ à 1250€
Découvrez ce manager
De formation initiale Ingénieur (ICAM) j’ai éprouvé pendant quelques années mon bagage technique dans des fonctions opérationnelles telles qu’Ingénieur Travaux neufs, Ingénieur Process, Chef de projet GPAO, Directeur d’Exploitation, avant de compléter ma formation initiale par un MBA (EMLyon).
Mon expérience de 36 années peut se résumer à trois mots clés: INDUSTRIE/ TECHNOLOGIE /INTERNATIONAL.
J’a pu décliner ces trois mots dans deux univers, d’une part celui des grands groupes internationaux (Bolloré (F), Tamro (Fin), Bekaert (B)), et d’autre part celui des PME-ETI.
J’exerce en tant que DG ou PDG depuis plus de 28 ans, pour des entreprises de 9 à 370M€ et de 50 à 800 personnes.
J’ai été entrepreneur moi-même à plusieurs reprises. J’ai vécu le mécanisme du LBO.
Au plan international, j’ai eu la chance de créer et de gérer des filiales en Suède, Finlande, Allemagne, USA, Indonésie, Chine, UK, Tunisie, et ai été actif moi-même dans le domaine commercial en Europe, Extrême Orient (Chine, Japon, Corée, Thaïlande, Inde), au Moyen-Orient (UAE, KSA, Koweit, Qatar, Bahrein), au Maghreb, en Russie et aux USA.
Le propre de la direction générale est pour moi d’exercer un réel leadership avec bienveillance et pédagogie, et d’assurer la cohérence de quatre éléments : La Stratégie / L’Organisation /Les Ressources / La Culture d’Entreprise.
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Curriculum vitae
Mission
DG
- Industrie électrique / électronique
62M€ dont 90% à L'export. Conception, fabrication et vente de solutions et de matériel pour le coating du verre par la technologie de Pulvérisation Cathodique (Sputtering). Applications variées mais très techniques pour le verre architectural, le Photovoltaïque, le verre Electrochromique...
Regroupement sur un seul site des usines de Zulte (B) et de Deinze(B).
Ouverture d'une filiale en Chine sur le site de Jangyin, pour la fabrication de cibles rotatives (Rotary Targets).
Supervision de la filiale US de Madison.
Arrêt de l'activité Thermal Spraying.
Négociations commerciales avec les grands verriers mondiaux, Saint-Gobain(F), Cardinal (US), Guardian (US), Nippon Sheet (J), China Glass (CN)...ainsi qu'avec les OEMs majeurs du secteur, Applied Materials (US), Von Ardenne (D), Leybold (D), Sidrabe (LV).
Optimisation de la rentabilité, Ebitda/sales >20%.
Mission
PDG
- Industrie électrique / électronique
Acquisition de la société par LBO. Ajustement du business model par la création d'une branche Ingénierie.
Enrichissement du portefeuille de technologies (Adsoprtion TSA /Adsorption PSA / Séchage Frigorifique détente directe /Séchage Frigorifique à Masse thermique / Séparation Membranaire / Water Scrubbing).
Acquisition des codes de conception et de fabrication des appareils à pression et certifications affrentes (CODAP / ASME). Certification ISO9001 /MASE / UTO.
Instauration des processus de management de projets. Pénétration du marché Oil&Gas et développement à l'export.
Mise en place d'outils de pilotage (Suivi des marges par projets / par produit /par prestation de service, KPIs de gestion de production, Projection de trésorerie, P&L par Business Unit...etc...).
Diversification vers les nouvelles énergies par l'épuration de Biogaz et le GNV (Gaz Naturel Véhicule).
Vente de la société à deux fois la valeur d'acquisition.
Mission
DG
- Industrie électrique / électronique
Repositionnement stratégique du groupe avec un focus sur l'optimisation énergétique appliquée aux solutions de compression et de séchage d'air-comprimé, ainsi que sur les énergies renouvelables.
Réorganisation commerciale au plan géographique. Renforcement du Marketing B2B. Organisation de la vente vers les grands comptes avec création des fonctions nécessaires, recrutement, promotion, accompagnement et formation des commerciaux. Changement des modes de rémunération.
Introduction de l'impératif de connectivité des équipements et de l'Intelligence Artificielle par prise de participation dans une société d'IA en forte croissance (METRON).
Gestion du portefeuille d’activités : Renforcement / Acquisition / Désinvestissement ou vente.
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Remy R.
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