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Yves C. -

Directeur général  de transition

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Directeur général  de transition

Disponible à partir de

Lieu de vie Centre

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 1000€ à 1250€

Découvrez ce manager

De formation initiale d’officier de marine, j’ai acquis en 1986 la spécialité de « détecteur » (radar – guerre électronique – informatique)

Missions marquantes : 

  • Avec le PA Clémenceau : opération de « police » dans le golfe persique durant 1 an pendant la guerre Iran Irak
  • Avec la Frégate Georges Leygues : guerre contre l’Irak – mission de 6 mois (1990) dans le Golfe Persique

Nouvelle orientation de ma vie professionnelle en 1991. Formation CAAE à l’IAE d’Aix en Provence. 

Attaché de direction au sein d’une société de sécurité industrielle de 1993 à 1996.

Mission de redressement d’une société de service à Toulon pendant 6 mois.

Responsable régionale d’une société de service de 1996 à 2000. 

Création et gérance d’une société de novembre 2000 à Février 2017.

Rigoureux, j’ai le sens de la relation commerciale et le souci de l’organisation des activités que je dirige dans un but de performance financière et de croissance du chiffre d’affaire.

Je pratique un management bienveillant et exigeant afin d’accroitre la motivation et l’adhésion de mes collaborateurs face aux objectifs fixés.

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Curriculum vitae

Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- BTP / Génie Civil

Contexte :

Création d’une société dans le secteur de l’amélioration de l’habitat à Blois (41)

Activité : Automatismes – Portails – Portes de garage – Volets – Fenêtres – Portes d’entrée- Pergolas - Domotique

Problématique :

Il s’agit d’une création - Tout est à construire.

Solution :

  • Recrutement de commerciaux, de techniciens
  • Location d’un emplacement commercial et création d’un Show-Room dans la Zone Commerciale
  • Publicité dans les journaux
  • Création d’un stand pour les salons - Exposition dans les salons et foires de Blois, Orléans et Tours.
  • Création d’une agence à Tours en 2008
  • Certification RGE Qualibat

Résultat :

  • Après trois ans d’exercice, résultat positifs
  • CA en hausse tous les ans (1M€)
  • Vente de la société en janvier 2017 à un client

Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Conseil

Direction d’une société de service aux entreprises (puis Centre de Profits) à Sophia Antipolis

Contexte :

Filiale d’une société parisienne, cette société de prestation de service B to B, a un chiffre d’affaire en forte baisse et des pertes financières.

Le DG du groupe a entendu parler du redressement rapide de la société à Toulon et m’a proposé la direction de sa filiale à Sophia Antipolis.

Problématique :

  • Cette agence n’est pas rentable, son résultat d’exploitation est négatif. Son chiffre d’affaire est en régression.
  • Il y a deux responsables d’exploitation
  • Manque d’organisation. Certains contrats peu ou pas rentables sont à renégocier ou à arrêter

Solution :

  • Réorganisation de la société de 100 salariés.
  • Renégociation ou arrêt de certains contrats
  • Rachat d’une petite société locale afin d’atteindre le CA point mort.
  • Embauche d’un commercial
  • Passage de la société en Centre de Profits.
  • Certification  ISO 9001 de l’agence
  • Développement de l’activité sur Toulon et Marseille

Résultat :

CA 1996 = 2.5 M€                     CA 1999 = 4.5 M€ 

  • Résultats 1998 et 1999 largement positifs.
  • Vente de la société en mai 2000

Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Conseil

Réorganisation d’une agence à Toulon dans le secteur du service aux entreprises

Contexte :

Le groupe lyonnais a 50 agences dont une à Toulon.

Société de prestation de service B to B, elle intervient principalement auprès de la DCN Toulon, des administrations et des collectivités locales.

Problématique :

Cette agence n’est pas rentable. Son résultat d’exploitation est à peine à l’équilibre. Son chiffre d’affaire est en régression. L’ancien directeur qui a été licencié laissait son responsable d’exploitation organiser l’activité sans aucun contrôle. Ce dernier avait recourt à l’intérim.

Solution :

  • Remplacement du responsable d’exploitation
  • Arrêt des embauches par intérim
  • Renégociation d’un contrat de 6 MF/an (0.9 M€/an)
  • Réorganisation de la l’agence de 80 salariés avec des objectifs chiffrés par chef d'équipe

Résultat :

Hausse du résultat d’exploitation de 20 % en 6 mois validée par la comptabilité du siège à Lyon

Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Innovation

Création d'une agence à Toulon

Contexte :

  • Une société basée en région parisienne souhaite se développer dans la région PACA.
  • Cette société installe des systèmes de sécurité en détection incendie et intrusion pour l’industrie et l’armée.

Problématique :

Il faut se faire connaitre - trouver des marchés - trouver des partenaires.

Solution :

  • Prospection et réponse à des appels d’offre
  • Recherche et validation de partenariats et de sous-traitants (Petites sociétés locales)

Résultats :

CA 2015 = 400 K€

  • Sécurisation d’un centre de transmission de la Marine Nationale dans le Var
  • Validation d'un système de détection intrusion et de « tracking » par vidéo avec le concours de la Marine Nationale.
  • Sécurisation d’un site T.D.F.
  • Sécurisation du site de Nice Mont Agel
  • Audit sécurité au Congo (Pointe Noire) de la CORAF (Raffinerie) et de la Société d’Exploitation des Chemins de Fer Congolais.

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Yves C.

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