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Industrie métallurgique Industrie métallurgique
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Management Management
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Impliqué depuis plus de trente ans dans l’Industrie.

Manager de transition en Direction Générale et industrielle et Directeur de site depuis ces dix-sept dernières années. J’interviens principalement sur les points afférents au Management, à l’organisation globale et stratégique, à la gestion de projets industriels, financière et budgétaire, sur des aspects relatifs à la gestion de crise, plan d’aide de retour à l’emploi, d’aide au changement, joint-venture ou cession d’actifs…

Manager de terrain, j’appui mon expertise sur les points précités afin d’apporter une part contributive à la création et au développement des entreprises.

Outre ces postes de Manager industriel, j’ai également occupé la fonction de responsable Qualité et assurance Qualité pendant plus de quinze années, dont celui de Responsable du service qualité central pour un groupe de dimension international pendant plus de quatre ans.

Ces années passées dans la Qualité mon permis de créer et de mettre en place des systèmes d’assurance Qualité et de faire certifier des sites sur la base des normes ISO 9001 et 9002 ; version AFAQ ou UTAC 1987/1994 (base EAQF homologation automobile). Rigueur, organisation, aisance rédactionnelle, travail de groupe, ont été des éléments formateurs et prépondérants pour la suite de ma carrière professionnelle.

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Curriculum vitae

Mission

MANAGER DE TRANSITION

CONSTRUCTION BOIS - BTP / Génie Civil

Managers de transition en Direction industrielle. Mission pour une usine en périphérie de Metz. Secteur d’activité : Industrie lourde de transformation du bois. Mission de trois mois.

Contexte :

Remplacer au pied levé le Directeur d'usine suite au Départ brutal de celui-ci et remettre l’outil industriel en ordre de marche.

Problématique :

Accompagner une Société jeune et la lancer sur la voie industrielle. Reprendre immédiatement en main la structure (personnel et infrastructure) ainsi que les services périphériques.

Avec l'accord et l'appui du Président, j’organise ma fonction et présence sur la base de trois axes de compétences : Management, Gestion de projet industriel et gestion financière et budgétaire.

Solutions :

Management :

  • Reprendre une équipe et réorganiser tout le dispositif
  • Adéquation compétences / postes
  • Projets industriels :
  • Remplacer les machines obsolètes par un parc neuf
  • Améliorer les flux de production

Gestion financière et budgétaire :

  • Préparer et mettre en place un budget (Capex / Opex) de plus 430 KE
  • Améliorer les résultats par l'amélioration des flux

Résultats :

  • Augmentation de 300% des performances industrielles. Amélioration des temps de production en réduisant les temps d’attente de poste à poste, de 30% par l’organisation et le réaménagement de certains postes de travail. J’augmente la mise à disposition matière pour le flux d’usinage et de finition. L’avis technique a été homologué par le CSTB « Bâtiment grande hauteur ».
  • Réduction de l'effectif de 50% (par la suppression des intérimaires et des CDD et reconstitution des équipes par l’optimisation des compétences)

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DESS

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