Frédéric H. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

DIRECTEUR DES OPERATIONS

- Système d’informations / IT / Informatique / TIC

1/Contexte :

Société spécialisée dans l'installation et la maintenance (24/7, H+1) de terminaux de transactions, essentiellement sur des technologies de l'informatique, avec une présence nationale de 300 techniciens répartis sur 55 agences.

Elle souhaite se diversifier.

2/Problématique :

Transformer l'organisation des opérations pour permettre de se développer sur d'autres technologies et environnements que l'informatique.

 3/Solutions :

Industrialiser les process d'interventions et optimiser la gestion des différents niveaux d'expertise

Repenser l'organisation des services planification et logistique

Lever l'appréhension des techniciens à intervenir dans des environnements et sur des technologies nouvelles, espaces confinés, équipements alimentés en 380 volts, technologies complexes par exemple

 4/Résultats :

Aujourd'hui l'entreprise est présente dans tous les secteurs où la disponibilité des équipements pour le client final est un enjeu fort.

DIRECTEUR DE FILIALE

- Innovation

1/Contexte :

Groupe spécialisé dans la conception et la fabrication de produits cosmétiques pour les grandes marques de la parfumerie.

Depuis 18 mois les résultats de l'une de ses sociétés se dégradent.

2/Problématique :

Retrouver rapidement l'équilibre d'exploitation.

 3/Solutions :

Redonner confiance et fédérer les équipes grâce à une vision, des objectifs partagés et une forte présence terrain.

Développer de nouveaux produits pour gagner de nouveaux marchés.

 4/Résultats :

L'EBIT redevient positif

Le CA passe de 4.8 M€ à 6.1 M€

Le niveau qualité revient en ligne avec les objectifs de non-conformités, réclamations et refus

L'OTIF passe de 23% à 96%

La productivité passe de 60% à 86% en moyenne sur la période

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Agriculture / Agroalimentaire

1/Contexte :

Le Président fondateur souhaite céder sa société, dans le domaine du machinisme agricole et en cours de procédure de sauvegarde.

Le groupe étranger repreneur souhaite se faire accompagner pour intégrer son acquisition.

 2/Problématique :

Accroitre la valeur de l'entreprise, mener la cession à son terme et développer les synergies avec le groupe repreneur tout en conservant le positionnement de chaque marque.

 3/Solutions :

Structurer l'entreprise pour renforcer la confiance, développer ses résultats pour mieux la valoriser

et réorganiser notamment les achats et la production en fonction du nouvel ensemble. 

 4/Résultats :

EBITDA +178%, CA + 34% au closing

Un an plus tard toutes les synergies sont opérationnelles et aucune perte de clients n'a été constatée.