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Pascal R. -
Directeur industriel de transition
Directeur général de transition
31
années
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Directeur industriel de transition -
Directeur général de transition
Disponible à partir de Avril 2024
Lieu de vie Haute-normandie
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 799€ à 999€
Découvrez ce manager
Pascal RIOU, BTS plasturgie et Ingénieur des Mines de Saint-Etienne, je démarre en 1991 chez AIRPLAST, équipementier automobile, usine de Villers-Bretonneux (fabrication de filtres à air), en tant que technicien méthode industrialisation. En 1994, je rejoins WINCAP, usine de Wiltz (Luxembourg) (bouchons et capsules en plastique) en tant que Chef d’atelier. En 1998, je rentre chez ACCUMALUX, équipementier automobile, usine de Kockelscheuer (batteries), en tant que directeur adjoint. En 2000, je rejoins HELLION, usine de Chassagny (emballages en plastique), en tant que Responsable de fabrication. En 2005, je rejoins SANDVIK, usine d’Epinouze (mécanique de précision, pièces spéciales en carbure de tungstène), en tant que Directeur de production. Dans la même période, je prépare en alternance mon diplôme d’ingénieur. En 2008, je rejoins DERVAUX, usine de Chambon-Feugerolles (accessoires pour les lignes électriques haute tension), en tant que Directeur de site, puis, Directeur industriel avec la création d'un site en Tunisie. En 2013, je rejoins SAB MATOUR, usine de Matour (fonderie d’aluminium), en tant que Directeur de site. En 2016, je rejoins NORVAL, Berville-sur-Seine (recyclage de déchets) en tant que Directeur de site. En 2018 je décide d’exercer mon métier en tant que Manager de transition et intervenant en prévention des risques professionnels. je réalise une première mission de 10/2018 à 10/2019, chez SMITHS DETECTION (scanners pour Inspection de cargaisons lourdes et de véhicules), en tant que Responsable HSE et Services généraux.
Pour mes prochaines missions, je vais s’appuyer sur ma formation d’ingénieur en génie industriel, ma riche expérience à la direction de sites industriels. J'ai travaillé notamment pour l’industrie automobile et ses contraintes de coût, délais et qualité. De plus, je suis très orienté sécurité et prévention des risques. Je connais SAP.
J'ai un bon esprit d’analyse et de synthèse. Je suis calme et posé. Je suis orienté client et résultat. Je suis méthodique, rigoureux, organisé. Je suis un manager de terrain, disponible pour ses équipes.
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
09/21 - 02/22
Mission
Directeur Production
ETNA FRANCE - Industrie métallurgique
Manager de transition. Gestion du site de production; BE, Méthodes, Achats approvisionnement, logistique et production.Déploiement nouvel ERP pour la production
10/20 - 02/21
Mission
Responsable QHSE Groupe
Groupe SASA DEMARLE - Industrie
Manager de transition. Préparation des audits NSF / ISO 9001 / KOSHER / NF031, remise en conformité réglementaire DREAL
05/20 - 09/21
Mission
Responsable des Opérations industrielles
DEMARLE - Industrie
Manager de transition. Gestion du planning et de la production, de la maintenance et industrialisation des nouveaux produits
10/18 - 09/19
Mission
Responsable HSE et Services Généraux
SMITHS DETECTION - Industrie électrique / électronique
Manager de transition. Contexte : Départ du Responsable HSE / sécurité insuffisante Enjeu : Réorganiser le service, obtenir les certifications OHSAS18001 (sécurité) et ISO14001, réussir l'audit ASN (Autorité de Sûreté Nucléaire) Actions : Remise à niveau documentaire, coaching de la future responsable, mise en place de la veille réglementaire Résultats : Certifications délivrées, audit ASN réussi et nouvelle responsable en place
04/16 - 09/17
Mission
Directeur de Site
NORVAL GROUPE SUEZ - Environnemental / Infrastructure
Périmètre : production, planification, maintenance, sécurité, qualité, logistique, RH et ADV.
Contexte : Industrialisation d'un nouveau process de tri des plastiques à piloter.
Situation économique dégradée.
Nécessité de mettre en place une équipe de nuit.
Enjeux : Site pilote pour le groupe.
Augmenter le volume d'affaires pour améliorer les résultats économiques.
Actions : Formation du personnel sur le nouveau process. Rédaction d'un CDC produits en support.
Mise en place d'un planning de production pour affiner l'ordre de passage des fabrications.
Communication avec les délégués du personnel pour désigner le personnel de nuit avec le support des RH.
Résultats : Nouveau process opérationnel.
Amélioration des tonnages traités sur le site (1800T à 2200T par mois)
Réorganisation des équipes 2x8 vers 3x8.
Gestion des budgets.
Gestion de la logistique.
12/14 - 02/16
Mission
Directeur de Site
SAB MATOUR GROUPE SAB - Industrie automobile
Périmètre : planification, production, maintenance, qualité, sécurité, logistique/appros, RH
Contexte : Entreprise en incapacité de faire face au volume de commandes.
Situation économique difficile.
Sécurité non respectée avec de nombreux accidents.
Enjeux : Diminuer le nombre d'accidents pour recréer de la motivation.
Retrouver un niveau de satisfaction client correct.
Mettre en place des actions LEAN pour diminuer les coûts de production.
Actions : Embauche d'une ingénieure responsable de la sécurité des filiales du Groupe en commençant par le site de Matour.
Modification du format de planning pour optimiser les temps de changement de production.
Mise en place d'une réunion quotidienne avec la qualité et la sécurité pour mettre en place des actions correctives afin de diminuer le taux de rebuts de production.
Automatisation des opérations grandes séries récurrentes.
Mise en sécurité des outils de production.
Résultats : Taux de retard de lignes de commandes prévues sur livrées amélioré de 68% à 96%.
Taux accidents à 0 sur les machines remises en sécurité.
TRS amélioré de 72% à 87%.
Réorganisation du site de production en UAP.
Mise en place d’un planning d’approvisionnement et de fabrication.
Optimisation de l’outil industriel pour répondre aux objectifs QCD.
Pilotage d’un plan d’actions sur la sécurité du site.
03/13 - 11/14
Mission
Directeur de Site
ALLIBERT INDOOR GROUPE KETER - Industrie métallurgique
Périmètre : planification, production, maintenance, qualité, sécurité, logistique/appros, RH
Contexte : Organiser le transfert d'activité d'un site à La Mure sur le site de Vorrepe.
Assurer les formations du personnel.
Industrialiser une nouvelle gamme de produits "Jardin"
Enjeux : Garantir la livraison des commandes avant la nouvelle saison.
Optimiser le flux de production.
Actions : Organisation du transfert d’activités industrielles.
Industrialisation de la nouvelle gamme mobilier de jardin.
Mise en place des outils LEAN MANUFACTURING : 5S et SMED.
Résultats : Transfert industriel réalisé en moins de 6 mois.
Industrialisation de la nouvelle gamme de produit faite dans les délais pour garantir les volumes de commandes.
Formation du personnel faite sur les nouveaux process.
Optimisation des temps de changement d'outils sur les 3 principales lignes de production (actions SMED avec gain moyen de 4 h sur les temps de changement).
Gestion de la planification, de la production et des opérations de maintenance.
Pilote du projet informatique ERP NAVISION vers l’ERP SAP Groupe.
Industrialisation de la nouvelle gamme de mobilier de jardin (CA 4.8 M€).
Mise en place des outils LEAN MANUFACTURING : VSM, 5S et SMED.
09/08 - 03/13
Mission
Directeur Industriel
DERVAUX GROUPE SICAME - Industrie électrique / électronique
Encadrement de 200 personnes en équipes 3x8. Périmètre : méthodes, planification, production, maintenance, qualité, sécurité, logistique/appros, RH Mise en place d’actions Lean Manufacturing. Création d’un site de production sous douane en Tunisie (1600 m² couvert).
Editez vos missions en cliquant sur le bouton Ajouter une mission
Diplômes
Ingenieur des Mines
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ESM de Saint Etienne
Génie Industriel
BTS Plasturgie
Niveau III (DUT, BTS, Bac+2) - ISPA Alençon
Ajoutez vos diplomes en cliquant sur le bouton Ajouter un diplome
Langues
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Expertises
Pascal R.
Directeur industriel de transition -
Directeur général de transition
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