Luc C. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Industrie électrique / électronique

Directeur de filiale au sein d'un groupe du secteur Energie & Transports

• Repositionnement des activités Etudes et Réalisation de pompes centrifuges sur le marché de l'énergie nucléaire et conventionnelle
• Reorganisation des équipes autour des missions principales afin d'assurer la maitrise du savoir-faire et cession des activités jugées non stratégiques en évitant tout licienciement de personnel
• Succés commerciaux sur les projets nucléaires EPR France/Chine et cycles combinés Cycofos, Montoir de Bretagne
• Création de Partenariats/JV en Chine dans le but de répondre aux exigences de localisation

MANAGER DE TRANSITION/DIRECTEUR OPÉRATIONNEL

- Industrie métallurgique

Mise en œuvre d'un plan de redressement et de retournement d'une société de sous-traitance en difficulté (Usinage, soudage et intégration de machines complexes - 110 p - 24 M€)

• Conduite d'un plan de sauvegarde (30p.)
• Management opérationnel de la société en phase de redressement judiciaire (4 mois)
• Maintien de la relation Clients et Supply Chain, gestion des IRP
• Gestion du redémarrage de l'activité en tenant compte des diverses contraintes (Maintien des savoir-faire et des certifications clefs, de la compétitivité et des changements de systèmes ERP/MRP 

En dépit d'un vaste plan de réorganisation, la confiance des clients majeurs a pu être conservée et permettre une clôture en positif du premier exercice fiscal : CA 5,4 M€ - EBIT 5% - 38p)

DIRECTEUR DES OPÉRATIONS INTERNATIONALES

- Industrie électrique / électronique

Dans le but d'assurer les marchés futurs sur le secteur de l’énergie, ma mission était :

• D'établir de nouvelles relations avec des partenaires Russes et d'Europe de l'Est pour prendre part aux projets de construction de nouvelles centrales électronucléaires en Europe Centrale (République Tchèque, Hongrie, Finlande,...)
• D'animer une équipe multiculturelle (28p) pour la définition et le chiffrage de solutions d'automatisme et d'instrumentation complexes (200 M€ de budget pour un cycle de réalisation de 8 ans)
• De conduire les négociations avec les partenaires (rôles et responsabilités, WBS, Costs & Resources)

DIRECTEUR DES PROJETS

- Industrie électrique / électronique

Société spécialisée en Ingénierie et fabrication de grands systèmes mécanisés destinées au secteur de l’énergie, du transport et des infrastructures.

Sur ces 3 ans, j’ai su :

• Conduire la politique commerciale, augmenter le volume de ventes en élargissement l’assiette de projets (naval, infrastructures génie civil)
• Encadrer les équipes de chiffrage, études et réalisations et les chefs de projets(42p)
• Développer les partenariats à l’international et mettre en place des accords de sous-traitance propre à chaque projet
• Consolider le bilan financier de l’ensemble des projets en tenant compte des risques techniques et contractuels

Sur la période, le volume d’affaires à été multiplié par 3 passant de 11,6 M€ (2008) à 37,4 M€ (2011)