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J’aime faire face aux situations inattendues et mettre les équipes en dynamique pour les affronter.

En plaçant les hommes au cœur de l’action et en ouvrant le champ des possibles, ensemble nous arriverons à faire face aux difficultés, qu’elles soient d’ordre technique, économiques ou organisationnelles.

Mes 20 ans d’expérience en Management d’entreprise/Business m’ont permis de valider mon savoir-faire dans les situations les plus diverses et exceptionnelles de la vie d’une entreprise :

  • En position offensive : conquête de nouveaux marchés, développement de partenariats à l’international, croissance externe, création/intégration d’une nouvelle entité au sein d’un groupe
  • En position défensive: plan de succession suite au départ d’un dirigeant de PME industrielle, réorganisation  industrielle et/ou délocalisation, cession d’activité, maitrise de situations à forts enjeux sur de grands projets, restructuration, conduite d’un plan de retournement

D’un naturel optimiste et persévérant dans l’action, je suis disponible pour gérer l’inattendu et contribuer à l’amélioration de votre performance.

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Curriculum vitae

Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Industrie électrique / électronique

Directeur de filiale au sein d'un groupe du secteur Energie & Transports

  • Repositionnement des activités Etudes et Réalisation de pompes centrifuges sur le marché de l'énergie nucléaire et conventionnelle
  • Reorganisation des équipes autour des missions principales afin d'assurer la maitrise du savoir-faire et cession des activités jugées non stratégiques en évitant tout licienciement de personnel
  • Succés commerciaux sur les projets nucléaires EPR France/Chine et cycles combinés Cycofos, Montoir de Bretagne
  • Création de Partenariats/JV en Chine dans le but de répondre aux exigences de localisation

Mission

MANAGER DE TRANSITION/DIRECTEUR OPÉRATIONNEL

- Industrie métallurgique

Mise en œuvre d'un plan de redressement et de retournement d'une société de sous-traitance en difficulté (Usinage, soudage et intégration de machines complexes - 110 p - 24 M€)

  • Conduite d'un plan de sauvegarde (30p.)
  • Management opérationnel de la société en phase de redressement judiciaire (4 mois)
  • Maintien de la relation Clients et Supply Chain, gestion des IRP
  • Gestion du redémarrage de l'activité en tenant compte des diverses contraintes (Maintien des savoir-faire et des certifications clefs, de la compétitivité et des changements de systèmes ERP/MRP 

En dépit d'un vaste plan de réorganisation, la confiance des clients majeurs a pu être conservée et permettre une clôture en positif du premier exercice fiscal : CA 5,4 M€ - EBIT 5% - 38p)

Mission

DIRECTEUR DES OPÉRATIONS INTERNATIONALES

- Industrie électrique / électronique

Dans le but d'assurer les marchés futurs sur le secteur de l’énergie, ma mission était :

  • D'établir de nouvelles relations avec des partenaires Russes et d'Europe de l'Est pour prendre part aux projets de construction de nouvelles centrales électronucléaires en Europe Centrale (République Tchèque, Hongrie, Finlande,...)
  • D'animer une équipe multiculturelle (28p) pour la définition et le chiffrage de solutions d'automatisme et d'instrumentation complexes (200 M€ de budget pour un cycle de réalisation de 8 ans)
  • De conduire les négociations avec les partenaires (rôles et responsabilités, WBS, Costs & Resources)

Mission

DIRECTEUR DES PROJETS

- Industrie électrique / électronique

Société spécialisée en Ingénierie et fabrication de grands systèmes mécanisés destinées au secteur de l’énergie, du transport et des infrastructures.

Sur ces 3 ans, j’ai su :

  • Conduire la politique commerciale, augmenter le volume de ventes en élargissement l’assiette de projets (naval, infrastructures génie civil)
  • Encadrer les équipes de chiffrage, études et réalisations et les chefs de projets(42p)
  • Développer les partenariats à l’international et mettre en place des accords de sous-traitance propre à chaque projet
  • Consolider le bilan financier de l’ensemble des projets en tenant compte des risques techniques et contractuels

Sur la période, le volume d’affaires à été multiplié par 3 passant de 11,6 M€ (2008) à 37,4 M€ (2011)

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