Yves D. -

Directeur général  de transition

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Secteur Public

La filiale indienne d’un groupe français spécialisé dans l’exploitation et la maintenance de parcs d’éclairage public pour le compte des municipalités, est implantée dans trois régions du pays.

 A la suite d’un conflit avec le partenaire minoritaire indien et d’un accident mortel sur un chantier, le précédent DG de la filiale a quitté l’entreprise. La mission consiste à reprendre la direction de l’entreprise jusqu’à l’arrivée d’un nouveau DG, et à rétablir la sécurité sur les chantiers.

 Après une mission de six mois,

• L’ensemble du personnel a été formé à la prévention, et aucun nouvel accident n’a été déploré ;
• La gouvernance de l’entreprise a été revisitée et les relations avec le partenaire minoritaire apaisées ;
• L’action commerciale a été relancée

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Industrie métallurgique

L’entreprise, filiale d’un groupe familial portugais, est spécialisée dans la conception et la réalisation de cheminées industrielles et de tours pour centrales solaires thermiques. Elle réalise un chiffre d’affaire consolidé de 25 M€, réparti entre des affaires petites et moyennes en France (principalement pour des cheminées métalliques) et des gros projets à l’export de construction de grande hauteur (200 mètres et plus) en béton.

La mission consiste à restructurer la société, sans DG depuis près d’un an, en vue de la scinder en deux parties, l’activité grands projets à l’international devant être rattachée au siège du groupe au Portugal.

Après un an et demi :

• La société est réorganisée en deux BU distinctes (France et export), prête à la scission ;
• L’activité commerciale en France a été relancée, et le plus gros contrat depuis dix ans signé ;
• L’organisation du très gros chantier de tour solaire en Israël (16 M€) a été complètement revue, et des experts mobilisés ;
• Des approvisionnements à l’international ont été mis en place (Lituanie, Grèce etc.) pour une maîtrise des coûts

DIRECTEUR DE PROJET

- Industrie métallurgique

Directeur de projet de construction d’infrastructure portuaire

Le projet portait sur la reconstruction de la base sous-marine de Toulon, en vue de l’arrivée prochaine des sous-marins nucléaires de nouvelle génération, ainsi que de la prise en compte des nouvelles normes de sûreté nucléaire post Fukushima. Montant total du projet, 210 M€, équipe de 150 personnes (hors sous-traitants). Projet pluridisciplinaire comprenant génie-civil, électricité courant fort et courant faible, nombreux lots fluides, installation mécanique, sûreté nucléaire, sécurité cybernétique etc.

La mission a consisté à remplacer au pied levé le précédent directeur de contrat, appelé à d’autres fonctions suite à une restructuration du groupe, et à redresser le projet dans une situation très délicate, le temps pour le groupe de nommer un nouveau directeur de projet.

Après plus de six mois sur site, le projet transmis au nouveau directeur est largement assaini, avec en particulier : 

• Un dialogue constructif renoué avec le client 
• Des équipes remobilisées 
• Un planning et un budget remis à plat, avec un réajustement réaliste des hypothèses et des provisions pour risque 
• Une organisation du projet revue en profondeur, en vue de l’atteinte des objectifs actualisés