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Marc B. -
Directeur industriel de transition
Directeur supply chain de transition
Directeur général de transition
27
années
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Directeur industriel de transition -
Directeur supply chain de transition -
Directeur général de transition
Disponible à partir de Octobre 2024
Lieu de vie Bourgogne
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 902€ à 1202€
Découvrez ce manager
Ingénieur, Exécutive MBA EMLyon et certifié Manager de Transition IFMT, Marc a acquis une expérience approfondie dans le domaine de la gestion opérationnelle des PME.
Fort de sa maîtrise des écosystèmes des PME, Marc accompagne les dirigeants et les actionnaires dans des situations de crises, des projets de changement, d’optimisation et de développement.
Orienté résultat, il participe au pilotage stratégique et opérationnel : gestion, supply-chain, production, Achats et commercial.
Pendant 25 années Marc a occupé des postes à responsabilités et de Direction Générale, Direction Supply chain, production, et business développement dans un environnement International de PME et ETI industrielles dans des contextes de croissance, d'optimisation et de structuration et aussi de crise.
En 2014, il se lance dans entrepreneuriat avec la reprise d’actifs à la barre du Tribunal et la création de la PME Aventures des Toiles, qui exploite la marque du même nom. Une activité rendue profitable cédée en 2017.
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Curriculum vitae
12/18 - 10/19
Mission
MANAGER DE TRANSITION - DIRECTION DE SITE
Produits Chimiques / Métallurgie et BTP - Industrie métallurgique
L’actionnaire unique souhaite céder sa société. L’enjeu est d’optimiser la chaine de valeur de la société. Ma mission est de préparer la société avec l'équipe en place. Afin d'atteindre cet objectif, j’interviens pour :
- Mettre en place une organisation opérationnelle (production, logistique, commercial et R/D)
- Accompagner l’actionnaire dans le processus de cession avec les candidats repreneurs
Résultats clés :
- Modification de la forme juridique de l’entreprise et mise en place d’une solution pour les biens immobiliers
- Gain en production de 13% et optimisation des stocks de 10
- Protocole de cession signé
07/17 - 02/20
Mission
BUSINESS PARTENER / DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
RETAIL / Chine - International
Les parties prenantes sollicitent mon accompagnement pour l’étude de la faisabilité d’un projet de création d’un centre outlet (tout équipement) en Chine. Le projet global prévoit le déploiement de 10 centres à travers la Chine. La mission consiste à :
- Analyser le marché, définir le concept et le positionnement, et sourcing de 80 labels premium européennes
- Établir le business model et le business plan prévisionnel 30 M$
- Définir et mettre en œuvre la stratégie de gestion des flux d’approvisionnement et de distribution
Parmi les résultats :
- Sourcing de fournisseurs européens de 80 marques de grande notoriété et consultation de marques coréennes et japonaises
- Élaboration du budget d'achats prévisionnel par marque pour un volume de ventes de 30M$
04/17 - 06/17
Mission
Président Directeur Général
INDUSTRIE TEXTILE ET MODE - International
Projet entrepreneurial avec la création d’une société dans le contexte d’une reprise d’actifs à la barre du tribunal (47 emplois et un chiffre d'affaires de 7M€).
- Analyse 360° de l’existant et élaboration des bases et du périmètre de la reprise d’activité
- Négociation avec les partenaires sociaux, financiers, commerciaux et industriels pour accompagner la reprise
- Pilotage du P/L, définition et déploiement des orientations stratégiques de la nouvelle entité
- Management des équipes (production, supply-chain, R&D, finance, marketing, commercial, SI, administratif)
Parmi les résultats:
- Rentabilité de 7% dès la première année
- Sauvegarde de 42 emplois et création de 5 postes en 2 ans
- B2B : 180 distributeurs en France, 23 pays à l’export et 12 agents commerciaux
- Retail (B2C) : 7 points de ventes en France en nom propre et site e-commerce
- Digitalisation et restructuration des systèmes d’informations
07/13 - 06/14
Mission
MANAGER DE TRANSITION / DIRECTION DES OPÉRATIONS
Ski et Sportwear - International
Le Dirigeant souhaite un accompagnement dans un climat sensible de crise lié aux difficultés financières de l'entreprise, j’interviens en deux phases :
Mission 1
- Auditer les processus des opérations, proposer et exécuter la réorganisation - Rétablir la performance production et achats, résorber les retards de production et de développement produits
- Elaborer le reporting des données et accompagner les négociations avec les candidats repreneurs
Mission 2
- Accompagner le processus de la liquidation judiciaire - Garantir la continuité des activités dans un climat social délica
- Interlocuteur privilégié des candidats repreneurs
Résultats clés :
- Réduction du retard de production de 2 mois dans un délai d’un mois et demi
- Réorganisation opérationnelle
- Reprise des deux activités principales de l’entreprise sans rupture des activités
07/98 - 04/11
Mission
DIRECTEUR OPÉRATIONS ACHATS ET PRODUCTION
Industrie Textile et Habillement - International
Je rejoins le groupe suite à l’acquisition d’une marque avec le challenge de créer le département achats, supply-chain et production à l’international avec des enjeux de réorganisation et de développement de l’activité.
Mes missions sont :
- Définir et mettre en œuvre la stratégie et anticiper les risques
- Coordonner les équipes inter-fonctionnelles, multi-sites et multiculturelles
- Garantir la performance industrielle (planning, coûts, délais, qualité) dans un contexte de forte saisonnalité dans une démarche d'amélioration continue
- Optimiser les stocks et les inventaires des matières premières et produits finis avec un fort renouvellement des produits
- Coordonner les processus avec les différents départements (Finance, Design, R/D, Commercial, …)
- Mener une veille technologique et concurrentielle, conception de produit et lancement de nouvelles gammes
- Déployer l’ERP CEGID à l’ensemble de la chaine de valeur
Résultats clés :
- Intégration de deux acquisitions et progression de leur chiffre d’affaires de 1,2 à 9M€
- Intégration d’une production (en sous-traitance) de produits de luxe
- Restructuration et optimisation des dépenses (-13%)
- Mise en œuvre de projets grands comptes à très haut niveau d’exigence (Génération supplementaire d'un CA annuel de 3,5M€)
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Diplômes
Executive MBA
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - EM-Lyon
Ingénieur
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ISTP-Mines / Saint-Etienne
Ingénieur de Production
Certificat de Manager de Transition
Certification - IFMT- Paris
Finance d'entreprises
Certification - HEC - Paris
L'Excellence Operationnelle
Certification - ESSEC, Paris
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Langues
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Expertises
Marc B.
Directeur industriel de transition -
Directeur supply chain de transition -
Directeur général de transition
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