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Secteurs d'activité

Industrie électrique / électronique Industrie électrique / électronique
Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Industrie ferroviaire Industrie ferroviaire
Industrie aéronautique Industrie aéronautique

Spécialités

Management  de la performance Management de la performance
Vacance de poste Vacance de poste
Gestion de projet Gestion de projet
Conduite du changement Conduite du changement
Management Management
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Florence G. -

Directeur des achats de transition

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Directeur des achats de transition

Disponible à partir de Mars 2024

Lieu de vie

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 1000€ à 1250€

Découvrez ce manager

Directrice achats groupe - Trilingue Anglais, Allemand


Diplômée d’un MBA avec une spécialisation Achats & Supply Chain. Je capitalise 20 années d’expérience professionnelle dans les achats industriels. J’ai évolué dans des environnements techniques en organisation matricielle tels que Groupe Wilo et suis intervenue principalement sur les catégories Plastique, Aluminium, Aimants permanents, Composants moteurs.

Mon esprit d’analyse et de synthèse couplé à mon orientation résultat, m’a permis de mener à bien des projets importants de restructuration de service achats ainsi que de projets de développement de nouvelles gammes de produits ou d’optimisation de panels fournisseurs au niveau global.


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Curriculum vitae

07/06 - 07/10

Mission

Responsable achats

Wilo Intec - Industrie électrique / électronique

Contexte:

- Filiale du groupe allemand Wilo SE, leader mondial des systèmes de pompage, Wilo Intec est un acteur majeur dans la conception et la fabrication de circulateurs de chauffage pour les OEM (5,7 Mio pompes/an).
- Croissance des volumes de l’ordre de 20% par an

Périmètre :

- Achats production de la Business Unit – 45 Mio. € - 4 collaborateurs – grandes séries

Objectif :

- Sécurisation des approvisionnements dans un cadre de croissance de volumes forte
- Génération de productivité

Réalisations :

Sécurisation des approvisionnements
- Identifier les composants et fournisseurs critiques
- Mettre en place des contrats logistiques incluant des stocks de sécurité et des investissements de capacitaire
- Anticiper les renouvellements et doublements d’outillages pour assurer le capacitaire en tenant compte de la hausse des besoins saisonnière
Productivité
- Utiliser la tendance positive des volumes pour renégocier les contrats, utiliser les économies d’échelles, développer de nouvelles sources

Résultats :

- Mise en place de contrats avec les fournisseurs de composants critiques et mise en stock avant la saison haute pour assurer les flux
- Productivités de 4 à 5 %


08/10 - 06/15

Mission

Directrice achats

WILO SE - Industrie électrique / électronique

Contexte

- Acteur majeur du secteur de la pompe, le groupe Wilo constructeur de pompes et de systèmes de pompage pour le génie climatique (chauffage, climatisation…), la distribution d’eau, le relevage et l’évacuation des eaux usées.
- Dans le cadre d’une restructuration, volonté de professionnaliser le service achats de la Business Unit

Périmètre :

- Achats production Business Unit hors électronique - 60 Mio. € - 6 collaborateurs – Moyenne série

Objectif :

- Redynamisation et professionnalisation du service achats en apportant la culture équipementier
- Optimisation du portefeuille fournisseur et identification de gisements de productivité

Réalisations :

Professionnalisation du service Achats
- Positionnement du service achat au sein de la business unit en tant que business partner
- Définition des rôles et responsabilités et processus entre les services achats, approvisionnement, qualité et R&D
- Formation et coaching des acheteurs
- Recrutement

Optimisation des portefeuilles
- Réallocation des portefeuilles parmi les acheteurs pour avoir un œil neuf
- Mise en place d’outils de suivi de productivité : Idée, validation de l’idée, RFQ, sélection, décision de réalisation (en commun avec les services qualité et R&D si concernés), suivi de réalisation avec des objectifs annuels par portefeuille
- Gestion de la crise sur les terres rares (Nd, Dy) : pénurie de matière et augmentation drastique des coûts via la contractualisation des indicateurs matières avec les fournisseurs chinois, la réduction des intermédiaires ainsi que la qualification de nouveaux matériaux et fournisseurs

Résultats :

- Productivités de 3 à 15% selon les portefeuilles
- Aucun arrêt de livraison, management des coûts au plus près du marché, réduction de la teneur en Dysprosium de 50 à 100% selon les applications

07/15 - 12/17

Mission

Directrice Achats & Commodity Manager

WILO SE - Industrie électrique / électronique

Contexte

- Acteur majeur du secteur de la pompe, le groupe Wilo constructeur de pompes et de systèmes de pompage pour le génie climatique (chauffage, climatisation…), la distribution d’eau, le relevage et l’évacuation des eaux usées.
- Dans le cadre d’une réorganisation, fusion de deux services achats et restructuration en vie série et projet afin de répartir les ressources d’une part sur le projet de nouvelle usine industrie 4.0 et d’autre part le renouvellement de gamme de produits
- Renforcement du commodity management au niveau Groupe

Périmètre :

- Achats production site de Dortmund hors composants électroniques : 80 Mio. € - 12 collaborateurs – Mix petite et moyenne série
- Famille pièces Aluminium Europe et Asie 20 Mio. € - 6 collaborateurs répartis sur les sites de production européens et asiatiques

Objectifs :

- Fusionner les deux services achats et optimiser les ressources afin de pouvoir répondre aux challenges liés aux besoins de la nouvelle usine (renégociation de tous les contrats des fournisseurs A&B) ainsi que le développement de la nouvelle gamme de produits (150 outillages à lancer)
- Réorganiser et optimiser la base fournisseurs de la famille pièces aluminium de façon à améliorer la performance qualité et logistique et s’assurer du respect de nos exigences RSE en Asie

Réalisations :

Fusion de deux services achats
- Restructuration en deux équipes : vie série et projets
- Définition des rôles, responsabilités et process entre les deux équipes
- Réallocation des portefeuilles et recherches de synergies
- Vie série :
o renégociation des contrats logistiques et mise en place de web-EDI avec commandes ouvertes et communication de prévisionnel de commande
o Analyse de la performance qualité et mise en place de plans d’amélioration qualité avec des fournisseurs ciblés
o Identification de projets de réduction de coûts
- Projet :
o Intégration des fournisseurs stratégiques dans le développement et création de journées d’innovation
o Positionnement du service achats en tant que partenaire des service R&D & qualité afin de prendre en compte les contraintes de « Design for Manufacturing » des fournisseurs et assurer une meilleure qualité et stabilité des process de production à un coût moindre.

Commodity Management Famille Aluminium
- Identification des opportunités de synergies et définition de stratégie commune entre les sites
- Standardisation des grades de matières premières utilisées et négociation des discount appliqués par les fournisseurs
- Identification des fournisseurs stratégiques et mise en place de plan de développement qualité, logistique et productivité
- Signature de code de conduite fournisseurs

Résultats :

Vie série 
o Réduction des stocks sur les fournisseurs A de l’ordre de 40%
o Diminution du nombre de ppm de l’ordre de 20%
o 2 à 3% de réduction de coût annuelle
Projet 
o Sécurisation des couts et planning de lancement du projet
- Portefeuille Aluminium :
o Réduction du prix matière première de 1à 2%
o Taux de ppm de la famille divisé par 2
o Code de conduite signé par tous les fournisseurs restant dans la stratégie
o Outils des fournisseurs non stratégiques transférés ou doublés chez les fournisseurs stratégiques

01/18 - 02/19

Mission

Directrice de la gouvernance supply chain

WILO SE - Industrie électrique / électronique

Périmètre :

- Achats production (611 Mio. €) et hors production (207 Mio.€)
- Logistique amont, aval, interne
- Approvisionnement, prévisions de ventes

Objectif :

- Harmonisation et mise en place des indicateurs de performance sur les sites de production (Europe, Asie)
- Elaboration et coordianation du processus de gestion du risque fournisseurs (Financier, Logistique, RSE…)

Réalisations :

Indicateurs et Reporting Achats
- Définir et standardiser les indicateurs de la performance achats
- Former les collaborateurs (même comprhension en Europe et en Asie)
- Standardiser les reportings mensuels
- Analyser et challenger les reporting
Indicateurs et Reporting Logistique
- Définir et standardiser les indicateurs de la performance achats
- Former les collaborateurs (même comprhension en Europe et en Asie)
- Standardiser les reportings mensuels
Indicateurs et Reporting Approvisionnements
- Définir et standardiser les indicateurs de la performance achats
- Former les collaborateurs (même comprhension en Europe et en Asie)
- Standardiser les reportings mensuels

Résultats :

- Ensemble des indicateurs et reporting pour les 3 fonctions définis et implémentés – Transparence attendue atteinte avec les axes d’amélioration et le plan de route
- Formation des acheteurs des différents sites particulièrement sur les indicateurs de performance coût et les suivis de réalisation de projets de réductions de coûts


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Diplômes

MBA Purchasing and Supply Chain Management

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - EIPM

MBA Purchasing and Supply Chain Management

Master Achats et Approvisionnements

Niveau II (Licence, Maîtrise, Bac+4) - ISAAP


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