60 Directeur contrôle de gestion correspondent à votre recherche

Les missions du directeur contrôle de gestion de transition

Maniant les chiffres avec une grande facilité, le directeur du contrôle de gestion de transition est le garant de la rentabilité de l’entreprise dont il contrôle et supervise le budget. Voici quelques-unes des missions qu’il est amené à prendre en charge dans le cadre de ses interventions :

• établir le budget prévisionnel de l’entreprise, en tenant compte des objectifs fixés par la direction générale ;
• élaborer les procédures et choisir les indicateurs à mettre en place dans les tableaux de bord servant au suivi de l’activité ;
• contrôler et analyser les données économiques et financières de l’entreprise ;
• déterminer les raisons des écarts entre budget prévisionnel et budget réalisé ;
• chercher des solutions dans le but d’assurer la rentabilité de l’entreprise ;
• créer et faire remonter les rapports d’activité à la direction générale ;
• former, coordonner et animer une équipe de contrôleurs de gestion ;
• accompagner la direction dans son processus de prise de décision ;
• superviser et contrôler les clôtures comptables.

Les avantages du directeur contrôle de gestion de transition

Jouissant d’une solide expérience dans le domaine du contrôle financier, le directeur contrôle de gestion de transition est un élément hautement stratégique dont votre entreprise peut tirer pleinement avantage. En faisant appel à lui, vous profitez ainsi :

• d’une information synthétique et parfaitement exploitable ;
• d’une ressource hautement qualifiée extrêmement rigoureuse et totalement impliquée dans sa mission ;
• d’un regard neutre et objectif, indépendant de toute pression et résistant au stress ;
• d’un intervenant réactif, immédiatement opérationnel et flexible, capable de s’adapter à la situation spécifique de votre entreprise ;
• d’un créateur de valeur, dont l’impact sur l’entreprise va bien au-delà du strict cadre de sa mission ;
• d’une méthodologie éprouvée à de nombreuses reprises, dans des entreprises appartenant à des secteurs différents ;
• d’un pédagogue hors pair, transmetteur de connaissance et de savoir-faire.