Anne-Claire H. -

Directeur général  de transition

quelques exemples

Human Footprint - Audit / Expertise

Cher réseau Bonjour,
Je m’appelle Anne Claire Humeau et je suis dirigeante de Transition en mission de direction générale, ou d’adjointe à la Direction Générale/Président.
J’ai une expérience distinctive en Management et en Logistique. Manger de transition intérim management diagnostic de gouvernance changement
J’ai 30 ans d’expérience dans le management d’unités et filiales en Direction Générale, en Direction des Opérations, ou en Direction Financière,
•    Dans des groupes internationaux :
3M, Tibbett & Britten, Khuene & Nagel, Katoen Natie, Idexx, Sodexo,
•    De PME, d’ETI familiales : Humeau Pierre & Fils, Humeau International, Belliplast, dans l’industrie de la chaussure et de la régénération de matières plastiques.
Dans ces contextes, j’ai eu la responsabilité d’équipes de 20 à 600 personnes, sur un ou plusieurs sites, souvent multiculturelles, en France comme à l’international.

Je suis aussi une spécialiste de la Logistique dans les secteurs :
•    Des pièces détachées : Iveco, Viessmann, Smart, PdB, automobile
•    De la distribution retail pour les grandes enseignes : Carrefour, Auchan, Système U,
De la distribution BtoB : Sphère, Rehau,
De matières chimiques BtoB : Arkema, Solvay,
•    De l’habillement et de la Beauté BtoB, BtoC La Prairie, L’Oréal, Tibetain Therapeutic,
De la messagerie avec du CtoB J+1 avant 7 heures,
Avec des process à valeur ajoutée.

J’interviens généralement dans :
?    Des contextes difficiles de sites en challenge, déficitaires,
des situations d’urgence suite au départ d’un dirigeant,
?    Ou dans le cadre de projets complexes comme les ouvertures de site, déménagements
?    La réorganisation rendue nécessaire pour l’innovation par le besoin d’amélioration de performance,
?    D’appui au Président pour mettre en œuvre la stratégie, redonner une dynamique, « se boxer » sur un projet.
Quelques exemples :
Groupe de Services Français > 20mds CA 2018/2019
A la demande de la DG Groupe, accompagner la mise en place de la DG d’une filiale (1000p)
Audit de la gouvernance
Mise à jour des points d’améliorations.
Préconisation d’une révision de la structure et de l’organisation.
Résultat : Application des recommandations principales inscrites dans la feuille de route du nouveau DG
Groupe Américain « Soins des animaux » - 1.9mds CA 2013/2015
Répondre à la nécessité d’optimiser la logistique pour organiser la collecte de prélèvements des animaux en France. KPI = Sécurité, rapidité, coût.
Résultat : Mise en place d’un prestataire satisfaisant à tous les critères requis.
À la suite du succès de cette mise en place, demande de piloter le regroupement physique de deux entités du groupe (un laboratoire et un bureau commercial) dans une troisième localisation
Prise en mains de la direction générale du laboratoire (50 personnes)
Reclassement des deux sites en moins de 8 mois (80 personnes au total)
Activation de nouveaux process exigés par l’adoption au plan européen de nouvelles technologies métier
Résultat : Déménagement et mise en route réussie sur 9 mois et passage de témoin au nouveau management
Entreprises de Logistiques France et MAGRHEB « Diagnostics Flash » 2013
Pour une unité logistique basée au Maroc à Casablanca et appartenant à un groupe français.
Constat que malgré des KPI standards plutôt satisfaisants, perte d’exploitation récurrente
Identification d’un management client défaillant initié par la structure du groupe
Résultat : Préconisation d’un changement de l’approche commerciale et une redynamisation des équipes locales. Unité profitable dès lors.
Et aussi des Missions à l’international par exemple chez Tibbett & Britten
Egypte (Client J Sainsbury)
Royaume-Uni (Client Unilever)
Allemagne (Client Wal-Mart)

Sur le plan personnel, j’aborde les défis avec bonheur. J’obtiens le résultat parce que j’aime mon travail et m’y adonne avec intensité.

Sur le plan fonctionnel, ce qui me caractérise, c’est mon sens inné du management et de l’humain.

Ma méthodologie de diagnostic est basée sur l’Approche Centrée sur la Personne (développée par Carl Rogers) ce qui me permet, dans des délais records, de :
-    Connaitre les équipes, les point forts et faibles des unités
-    Etablir une confiance solide et réciproque.
-    Rétablir les valeurs fondamentales de la culture de l’entreprise

Tout cela, dans l’objectif de faire émerger l’intelligence collective et de dynamiser les équipes pour les amener au résultat, dans une optique de responsabilisation. Subsidiarité

Je suis appréciée par mes interlocuteurs, pour ma capacité à élaborer rapidement une vision comme à définir une stratégie globale et pratiquer un management bienveillant et exigeant.

J’espère avoir bientôt le plaisir de partager avec vous vos projets forcément en adéquation avec mes valeurs et mes compétences.
Merci pour votre attention, je suis à votre écoute.
A bientôt.