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Agriculture / Agroalimentaire Agriculture / Agroalimentaire
Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Audit / Expertise Audit / Expertise
Bois / Papier / Carte / Imprimerie Bois / Papier / Carte / Imprimerie
Chimie / Pétro-Chimie Chimie / Pétro-Chimie

Spécialités

Amélioration continue Amélioration continue
Conduite du changement Conduite du changement
Gestion de crise Gestion de crise
Management Management
Management  de la performance Management de la performance
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Bernard H. -

Directeur industriel de transition

Directeur de projet

38 années
d'expérience

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Directeur industriel de transition -
Directeur de projet

Disponible à partir de Mars 2024

Lieu de vie Pays de la loire

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 947€ à 1184€

Découvrez ce manager

De formation Ingénieur ICAM Lille, formé aux méthodes du Kaizen et du But, doté d'une forte culture du résultat en qualité, sécurité et réduction des coûts, j'interviens avec une grande capacité d'adaptation dans des domaines industriels différents: agroalimentaire, chimie, emballage, imprimerie, métallurgie, sidérurgie et papeterie.

J'ai réalisé 11 missions depuis 2013 dont 9 en direction de site dans des contextes de crise, 1 en qualité de responsable de production pour une papeterie en feux continus et 1 en management de projet supply-chain.

Mon objectif de Manager de Transition est de redresser rapidement la situation financière des usines, de transmettre mon savoir-faire dans la démarche LEAN Management et d'accompagner les managers de proximité dans le changement.


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Curriculum vitae

03/22 - 05/22

Mission

DIRECTEUR D'USINE

GRAND FRAIS - Agriculture / Agroalimentaire

Activité: Conditionnement de poisson frais en barquettes sous vide.

Fonction: Directeur d'usine à Boulogne-sur-mer (62) - 60 salariés + 160 intérimaires - marche 6 jours par semaine avec une équipe dédiée WE.

Mission: accompagner les responsables de service sur la montée en puissance de l'usine en introduisant une démarche LEAN Management avec:

 - la Mise en place d'une Animation Visuelle de la Performance

 - la Création d'indicateurs pertinents

 - une Méthode de résolution de problèmes

06/21 - 12/21

Mission

DIRECTEUR D'USINE

GENDREAU - Agriculture / Agroalimentaire

Activité: Production de plats cuisinés sur le site VIF ARGENT - 120 salariés + 25 intérimaires

Mission: Stucturer l'usine en apportant une démarche LEAN Management

02/21 - 06/21

Mission

DIRECTEUR D'USINE

LE GOUESSANT - Agriculture / Agroalimentaire

Activité: Production d'aliments pour les poissons d'élevage (truites) - 22 personnes en 2 équipes

Mission: Suite à achat, assurer l'intégration du site de production AQUALIA (40) dans le Groupe LE GOUESSANT (22)

05/20 - 08/20

Mission

DIRECTEUR D'USINE

CNED - Formation / Enseignement

Activité de l'entreprise: Production de programmes d'enseignement à distance pour le secondaire - 120 agents sur site et 200 professeurs.

Mission:- Mise en place des procédures sanitaires Anti COVID pour rouvrir le site de Rennes,- Remplacement du Directeur de Site 

03/19 - 11/19

Mission

DIRECTEUR D'USINE

ALLARD Emballages - Bois / Papier / Carte / Imprimerie

Activité: Production de carton ondulé sur le site de Saint-Vulbas (01) - 65 personnes en 3 équipes

Mission:Redressement financier de l'usine en jouant sur:     - la productivité des machines (+15%),    - la diminution de la non qualité,    - la réduction des coûts,    - l'optimisation des ressources.

Amélioration de l'EBITDA de -2% à +6% en 8 mois

10/16 - 09/17

Mission

RESPONSABLE SUPPLY-CHAIN

ISIGNY SAINTE MERE - Agriculture / Agroalimentaire

Manager de Transition en logistique avec NIM

Pilote de la supply-chain sur le site d’Isigny-sur-mer (14) – Groupe ISIGNY-Sainte-Mère – 800 personnes

Fabrication de fromages, de beurre et de lait infantile (production en feux continus)

Missions :

- Assurer fonctionnellement la réorganisation des approvisionnements et de la logistique,

- Coacher les 2 responsables de service logistique,

- Supprimer le goulot d’étranglement du service logistique pour ne pas freiner la production de lait infantile.

Résultats :

- Changement des organisations avec apport d'une culture de Lean Management,

- Mise en place d'indicateurs de performance,

- Augmentation de la productivité du service de près de 15%.


11/17 - 02/18

Mission

DIRECTEUR DE PRODUCTION

EMIN LEYDIER - Environnemental / Infrastructure

Manager de Transition en production avec DELVILLE

Directeur de production sur le site de Nogent-sur-Seine (10) – Groupe EMIN LEYDIER

Fabrication de papier pour le carton ondulé en feux continus (5 équipes)

Mission :

- Assurer le pilotage des 5 équipes pour améliorer les ratios de productivité,

- Améliorer le climat social de l’usine.

Résultats :

- Construction d'indicateurs de performance et mise en place d'outils de pilotage pour les opérateurs et le CODIR,

- Amélioration de la productivité de la bobineuse en ligne avec la MAP,

- Amélioration de la cohésion entre services de production, maintenance et QSHE.

04/18 - 09/18

Mission

DIRECTEUR D'USINE

ERASTEEL Commentry - Industrie métallurgique

Manager de Transition en direction d’usine avec XPM

Directeur d’usine sur le site de Commentry (03) – Groupe ERASTEEL / ERAMET

4 activités : aciérie électrique, recyclage de piles, tréfilerie et tôlerie – Feux continus (5 équipes)

Missions :

- Assurer la continuité de la direction d'une usine SEVESO de plus de 300 salariés en plein centre ville

- Redresser rapidement les résultats de l’aciérie (goulot d’étranglement de l’usine et d’autres sites du groupe),

- Coacher les managers de l'aciérie après l’arrivée du nouveau directeur d’usine.

Résultats :

- Mise en place d'une AVP (Animation Visuelle de la Performance),

- Amélioration de la productivité du four électrique de plus de 30%.


10/18 - 02/19

Mission

DIRECTEUR D'USINE

COFEL - Environnemental / Infrastructure

Manager de Transition en direction d’usine avec Michael PAGE

Directeur d’usine sur le site de Criquebeuf-sur-Seine (27) – Groupe COFEL

Fabrication de matelas (850 u/jour) et sommiers (400 u/jour) sous la marque EPEDA

Missions :

- Remplacer le directeur d’usine dans un cadre d’absorption de volumes supplémentaires de plus de 20% (suite à la fermeture d’une usine du Groupe).

Résultats :

- Optimisation des réunions quotidiennes,

- Amélioration du climat social,

- Amélioration des résultats de production de 10%.


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Diplômes

INGENIEUR ICAM

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ICAM LILLE


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Bernard H.

Bernard H.

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Directeur de projet

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