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Secteurs d'activité

Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Industrie automobile Industrie automobile
Bois / Papier / Carte / Imprimerie Bois / Papier / Carte / Imprimerie
Industrie Pharmaceutique / Santé Industrie Pharmaceutique / Santé
Industrie ferroviaire Industrie ferroviaire

Spécialités

Gestion de crise Gestion de crise
Amélioration continue Amélioration continue
Management Management
Gestion de projet Gestion de projet
Management  de la performance Management de la performance
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Patrice T. -

Directeur industriel de transition

Directeur de projet

34 années
d'expérience

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Directeur industriel de transition -
Directeur de projet

Disponible à partir de Septembre 2021

Lieu de vie Centre

Mobilité Européenne

Tarifs/jour de 850€ à 1063€

Découvrez ce manager

Mon expérience dans l’Industrie se décompose en 4 ans en tant que Chef d’Entreprise de ma Société sous-traitante en maintenance industrielle, 8 ans en Direction de Production, 14 ans en Maintenance et 7 ans en Direction de Projets pour le compte de groupes industriels internationaux connus et reconnus dans leur domaine d’activité. 

J’ai évolué et me suis adapté à de nombreux secteurs dont les plus significatifs sont l’automobile, la pharmacie, la métallurgie, les services,le ferroviaire , le papier/carton/imprimerie, la chimie.

J’exerce en tant que Manager de Transition pour des entreprises agités car habitué aux situations de crise soit en phase de retournement ou de forte croissance ,  tout en favorisant un bon climat de dialogue social.

Mes valeurs humaines se caractérisent comme étant un homme de terrain, pragmatique et méthodique. J’ai toujours cherché à placer l’humain au centre de mes préoccupations grâce à mon écoute active et mon esprit de synthèse et d’analyse. Ma rigueur d’Ingénieur, mon empathie et mon leadership reconnu par mes collaborateurs me permettent de faire progresser mes équipes. 

Mon objectif s’inscrit dans la continuité de mon parcours pour relever des défis et atteindre des résultats tels que :

  • Diminution d’1/4 des coûts de maintenance
  • Rentabilité de +20% suite à un plan de formation au personnel production
  • Ce que je sais faire, c’est animer des équipes techniques pluridisciplinaires en améliorant les organisations.
Tutoriel 9/13

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Curriculum vitae

10/20 - 12/20

Mission

Responsable Maintenance & Trav. Neufs en Management de Transition

CONFIDENTIELLE - Industrie ferroviaire

Mission : Rétablir la fonction maintenance ( preventive et curative) et l’équilibre financier du service / Effectif géré : 23 pers.

Contexte : perte de compétences dans une situation financière déficitaire


01/20 - 05/20

Mission

Directeur de Projets en Management de Transition

LEBRONZE ALLOYS - Industrie métallurgique

? Mission : Assurer le transfert industriel multisites d’équipements de production

? Résultat : Déménagement d’un ensemble de machines sans provoquer de rupture de livraison des clients. Augmenter rapidement les cadences de production avec l’amélioration de la qualité des produits finis.


08/19 - 01/20

Mission

Responsable Maintenance & Trav. Neufs en Management de Transition

Ondulys - Chimie / Pétro-Chimie

? Mission : Rétablir la fonction maintenance-production du site

? Résultat : Mise en place de la Maintenance Préventive / Réduction des pannes machines/ Constitution d’une nouvelle équipe de 21 personnes (recrutement/plan de formation)/Engagement des dépenses (budget +40%)


10/86 - 11/12

Mission

Directeur TECHNIQUE / Directeur PRODUCTION (ETUDES/R&D/MÉTHODES/MAINTENANCE/SERVICES GÉNÉRAUX)

Emplois de salariés - Industrie métallurgique

1986 à 1990 : Ingénieur Etudes et Développement /Sociétés de Services en Ingénierie Informatique en région parisienne

1990 à 1993 : Expert en Méthodes - Organisation /Groupe Industriel ALSTOM à La Rochelle (17)

1994 à 1998: Chef du Service Méthodes - Maintenance /Groupe Industriel VALEO à Blois (41)

1998 à 2000 : Directeur de Production Société éPéDA et Mérinos /Groupe Industriel SLUMBERLAND à Mer (41)

2000 à 2003 : Directeur de Production Société Produits Céramiques Touraine  / Groupe Industriel ALLIA à Selles/cher (41)

2004 / 2005 : Responsable Fabrication et Maintenance Société PARAGON /Groupe Industriel GRENADIER à Cosne /loire (58)

De 09/2005 à 03/2007 : Chef de Projet / Groupe Industriel DELPHI à Blois (41)

De 12/2007 à 12/2009 : Responsable Technique Multi sites /Sté COFELY (GDF SUEZ Energie Services) _Groupe ENGIE sur 3 sites pharmaceutiques

De 04/2010 à 10/2012 : Directeur Technique  / Groupe Industriel Japonais IBIDEN DPF France à Courtenay (45)

01/13 - 05/17

Mission

CHEF D'ENTREPRISE DE MA SOCIÉTÉ SOUS TRAITANTE DE L'INDUSTRIE MÉTALLURGIE (CHAUDRONNERIE / TÔLERIE / MÉCANIQUE DE PRÉCISION)

C.T.M.P. EURL - Industrie métallurgique

Effectif = 12 personnes / C.A. = 1,4 Million d'€ / lieu = Region Orléans / produits =sous ensemble mécano-soudés.


  • Rachat des parts sociales avec mise en place du système de LBO 
  • Redéfinition de la stratégie commerciale par le développement du portefeuille clients en Europe 
  • Redéploiement de la stratégie de gestion de l'entreprise anciennement à structure familiale.
  • Ajustement du business model par la fusion avec un partenaire complémentaire à mon métier.
  • Lauréat d'innovation pour un prototype innovant vendu par la suite en grande série à l'échelon national (application aux centrales nucléaires).  
  • Engagement d'une procédure de sauvegarde puis de continuité et de liquidation.


11/17 - 05/18

Mission

FACILTY MANAGER (SERVICE GÉNÉRAUX/ MAINTENANCE DES UTILITÉS) EN MANAGEMENT DE TRANSITION

CURIUM PHARMA - Commerce / Négoce / Distribution

Effectif Site = 450 personnes / C.A.= 100 Millions d'€ / lieu = région parisienne / Produits = Médicaments radioactifs pour la médecine nucléaire 

Mission initiale : 


  • Pallier à un turnover important pour un effectif de 35 personnes 
  • Instaurer des processus de management projets 
  • Améliorer l'efficacité des prestataires de services fournissant les énergies 


Réalisations : 

Renégociation de tous les contrats de sous-traitance 

Résultats : 


  • Mise en  place d'un important contrat pour les services généraux 
  • Mise en œuvre d'un nouveau mode de fonctionnement relatifs à toutes les opérations d'entretien des équipements en fourniture d’Energie .
  • Diminution de 30% au global du cout des contrats cadre en sous-traitance


07/18 - 12/18

Mission

PLANT ENGINEERING MANAGER ( MAINTENANCE/TRAVAUX NEUFS/PROJETS) EN MANAGEMENT DE TRANSITION

AKZO NOBEL - Chimie / Pétro-Chimie

Mission initiale : 


  • Pallier un Turnover important
  • Renouer rapidement et efficacement avec les bonnes pratiques de fonctionnement relatif à la prestation du service maintenance pour améliorer la productivité.
  • Faire respecter les règles de fonctionnement en conformité avec le système de management Usine
  • Reprendre les dossiers d'investissements en retard menaçant la fermeture du site SEVESO pour non-respect des conditions d'exploitations réglementaires.
  • Améliorer la sécurité des personnes du département et de tous les équipements du site


Réalisations : 


  • Mise en place d'un planning de maintenance préventive planifié et programmé 
  • J'ai engagé, piloté, et démultiplié des chantiers d'améliorations continues conduisant à augmenter la productivité.
  • J'ai mis en place les astreintes en maintenance 
  • J'ai élaboré les gros dossiers d'investissement Usine en trouvant les solutions techniques les moins coûteuses 


Résultats : 


  • Accroissement de la productivité de 30 % dans un atelier et de 8 % au global usine .
  • Engagement d'une solution d'investissement 5 fois inférieur à la solution initiale donnant droit à la  continuité d'industrialisation  .
  • 100% mise en conformité des équipements 
  • 0 accident corporel 


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Diplômes

Ingénieur généraliste

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ECOLE POLYTECH d 'ORLEANS


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Langues

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Expertises

Patrice T.

Patrice T.

Directeur industriel de transition -
Directeur de projet

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