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farid g. -
DRH de transition
19
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DRH de transition
Disponible à partir de Mai 2024
Lieu de vie Ile-de-france
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 714€ à 952€
Découvrez ce manager
HR Business Partner. Plus de 15 ans d’expérience sur un périmètre France et international, Anglais courant, Maîtrisant la mise en œuvre de la stratégie RH axée sur la rétention des talents et la gestion des relations sociales et des C&B, management d’équipe RH jusqu’à 18 collaborateurs, gestion des contrats prestataires, accompagnement de la direction et des managers, sensibilisation aux enjeux RH, accompagnement au changement Doté d’un excellent entregent et organisé et agile.
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
01/13 - 11/17
Mission
Compensation&Benefits director EMEA
Abbvie - Recherche & Laboratoire
? Responsabilités clés :
Pilotage et uniformisation de la politique de rémunération couvrant 46 pays, 9 500 salariés
Construction du système de rémunérations au niveau EMEA/Canada : mise en place des campagnes de révision de salaire, adaptation des politiques de rémunération, avantages sociaux et évaluation de postes, gestion masse salariale, budget C&B pays.
Développement de l’équipe RH multi-pays : formation aux standards, accompagnement, montée en compétence, valorisation de l’expertise Rewards
Référent lors de la mise en place du SIRH Workday : tests, maintien des bases, sécurisation des flux
? Maintien de la compétitivité de l’entreprise sur ses marchés : rétention des meilleurs talents tout en assurant l’équité interne, gestion des contrats et prestataires des avantages sociaux, gestion des appels d’offres, pooling, reporting.
? Réalisations Clés :
? Récompensé par un « HR Honors 2014 » pour le projet de digitalisation des RH en délais réduits (1 an)
? déploiement d’un bilan social individualisé sur plusieurs pays
? renégociation des contrats benefits avec optimisation des conditions financières
12/17 - 06/19
Mission
DRH FRANCE
Abbvie - Recherche & Laboratoire
? Responsabilités clés :
Pilotage de la stratégie RH (Talent management / Recrutement / Administration / C&B)
Stabilisation de la DRH : remobilisation de l’équipe, montée en compétence de 2 RRH comme business partner, gestion administrative du personnel, gestion du budget RH
Évolution de la fonction RH : organisation des élections CSE, dématérialisation des dossiers et digitalisation de la relation avec le personnel,
Relations sociales : définition de la stratégie sociale (accords collectifs, consultations obligatoires, NAO), réorganisation, lancement de produit.
Business partnering / accompagnement du Comité de direction et des managers: conseil en développement des compétences et en formation, coaching, identification des talents, application disciplinaire
? Réalisations clés :
? « President award» pour la mise en œuvre d’un accord de temps de travail du site de distribution
? Mise en place formation aux risques psychosociaux, et aux situations de handicap
? Mise en place d’un Forum destiné à former les managers
? Négociation réussie en 2 mois de la réorganisation de business unit (176 salariés)
? Gain +3 places dans le classement « Great place to work »
Editez vos missions en cliquant sur le bouton Ajouter une mission
Diplômes
Ajoutez vos diplomes en cliquant sur le bouton Ajouter un diplome
Langues
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Expertises
farid g.
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