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Formation / Enseignement Formation / Enseignement

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Amélioration continue Amélioration continue
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Bruno D. -

Directeur industriel de transition

34 années
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Directeur industriel de transition

Disponible à partir de Juin 2021

Lieu de vie Bretagne

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 716€ à 954€

Découvrez ce manager

Directeur de Production, de site, ou Industriel, 34 années d'expériences Constructeur Automobile, Agroalimentaire, Métallurgie  (Grands Groupes, ETI, PMI). Expert Lean.

Je possède de nombreuses expériences dans les fonctions clés du pilotage d'usine: Opérations, Maintenance, Qualité, Production, Services Techniques Généraux, Projet de site, Schéma Directeurs, Transformation Lean Manufacturing, Redressement de situations de crise, démarrage de nouvelles lignes, usines ou produits.

Je suis également formateur Coache sur l'ensemble des outils du Lean (20 années d'expérience à l'IAE de Caen).

Je recherche des missions de redressement en usine ou des transformations majeures liées à l'amélioration des performances ou des démarrages de nouveaux sites-produits- lignes.

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Curriculum vitae

Mission

Opérations Industrielles

PSA - Industrie automobile

20 Années

Maintenance des moyens de production et infrastructues

Production Montage véhicule

Qualité Haut de gamme - Redressement fournisseurs

Schéma Directeur

Mission

Directeur Excellence Opérationnelle

PSA - Industrie automobile

4 années

Déploiement du Lean Manufacturing et Projet managérial du site.4 usines. 

Mission

Formateur Coache Lean Manufacturing

IAE de Caen - Industrie automobile

Formateur Lean Manufacturing depuis 1993 à l'IAE de Caen et dans le groupe FIM à Saint Lô.

Niveaux Masters 1 et 2

Formation initiale, alternance et continue.


Formateur à l'ECAM de Rennes

Niveaux ingénieurs

Méthodologies de traitement de problèmes.


12/15 - 01/20

Mission

Redressement - Transformation

Groupe BENAMOR - Agriculture / Agroalimentaire

Centre de Production Agroalimentaire (Pâtes Couscous).

450 Tonnes / jour.

Missions: Redressement et transformation

Production et Packaging

Redressement de situation tous aspects (volumes, fiabilité TRS, Qualité, Sécurité, Organisation, Management, ...).

Diagnostic, plans d'actions (élaboration, déploiement, animation). Mise en place des tableaux de bord de suivi de la performance.

Déploiement du Lean Manufacturing par la mise en place d'un système de Production type TPS sur l'ensemble des sites.

Formation de l'ensemble du personnel (Direction, Managers, Opérationnels) au Lean. Déploiement des 20 outils majeurs du Lean (5S, TPM, 8D, Gemba walk, 5 Pourquoi, DMAIC, management visuel, SMED,...). Mise en place des outils et coaching (Directeur de Production, >> Opérateurs).

Résultats : Doublement du TRS, Division par 2 du nombre de pannes et des accidents de travail, réduction de 30% des déchets de matières premières, passage de 2 Non conformités par jour à un niveau de moins de 50 ppm sur 6 mois glissants.

Embauche de 100 personnes dont 25% des Masters et formation au poste des ingénieurs Production, Maintenance, Qualité, Logistique).

Montée en niveau des managers par de la formation sur l'animation et du coaching au quotidien.

Démarrage de 12 nouvelles lignes de production. Retour d'expérience vers les constructeurs européens (Allemagne, Italie, France).


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Diplômes

Ingénieur Mécanicien Electricien

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Ecole Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l'Industrie

   

DESS d'administration d'entreprise

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - IAE de Caen


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Expertises

Bruno D.

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Directeur industriel de transition

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