Olaf P. -

Directeur industriel de transition

Directeur général  de transition

Je suis manager de transition franco-allemand (basé en Allemagne – proche Bonn) et prends contact avec votre société afin de présenter mes prestations.

En tant que spécialiste des PME, avec comme points forts : la direction générale (avec responsabilité P&L), la production & SCM, le commercial ; j’aide sur le terrain. Maitrise de la corrélation entre les indicateurs stratégiques, opératifs et économiques. Mentalité Hands-On, recherche de solutions durables et acceptées par les personnes concernées, style de leadership conséquent, plus que dix ans d’expérience en management. Langue maternelle Français.

Zone d’intervention : Allemagne et France

Domaines d’intervention types:

Management de transition en direction générale

• Au niveau de la direction générale ou de direction, par ex. en tant que PDG, directeur général ou directeur d'usine

• Intervention pour combler un manque temporaire de personnel de management

• Développer et mettre en place un programme de mesures

• Agir proactivement dans des situations difficiles : avec empathie, communication, doigté et coopération en confiance

• Restructuration, Change-Management, mise en place de nouvelle structure ; Planifier et concevoir les organisations de manière durable au fil des changements de contexte économique ; développement organisationnel jusqu’à l’intégration post-acquisition, négociations avec les délégués du personnel, gestion de projet SMART

• Embauche et licenciement de personnel ; développement des compétences

Management de transition en production et supply-chain-management

• En tant que COO, ou fonction support

• Optimisation des processus à l’aide d‘indicateurs, de la gestion des commandes et des interfaces

• Réalignement des achats, solutions de distributions, optimisation des stocks, make or buy

• Processus d’amélioration continus

• Amélioration durable du management de la qualité

• Transfert de savoir-faire par ex. entre 2 sociétés

Management de transition en commercial et customer service

• En tant que directeur commercial et/ou responsable du Customer Service

• Key Account Management sur les marchés allemands et français

• Restructuration ou déménagement de filiales

• Mise en place d’outil de pilotage et de controlling de la dynamique commerciale

• Optimisation de la gestion des commandes

• Réorganisation

Recrutement personnel allemand

• Technico-commercial, techniciens SAV, dirigeants

en project management

• Programme de réduction des coûts, rationalisation et standardisation des processus, mise en place de méthodes TPS, Kaizen, et agiles ; analyse de la valeur ajoutée

• Développer la rentabilité, l’efficience et la productivité dans tous les départements (commercial, achats, production, logistique, qualité)

• Mise en place d‘indicateurs (KPIs)

• Planification et exécution de déménagement de sites de production

• Investissements : pour de nouvelles machines, installations techniques et bâtiments

• Audit: check efficacité avec analyse complète de l’organisation en terme de gaspillages et potentiels

• Calcul prix de vente

• Analyse du portfolio de produits