Pierre M. -

Directeur contrôle de gestion

Amélioration de la rentabilité

Groupe Sofia - Industrie

Contexte et but de la mission :

Intervenir rapidement dans une filiale de 67 pers. (groupe Moenner-Valentin) composée de 2 sociétés : 1 usine (Literie Moenner) et sa filiale commerciale (Literie Valentin) chargée de vendre ses produits par le biais d’une dizaine de magasins. Situation financière de Moenner-Valentin très mauvaise (-2,6 M€ de perte pour un CA consolidé de 9 M€) et situation sociale de son usine très compliquée (forte démotivation de la majorité du personnel de production). Le but de la mission est d’aider la Direction de l’usine à redresser sa situation financière, en agissant sur cinq domaines : stocks des ateliers, nomenclatures de fabrication, coûts de revient, optimisation des dépenses de production et amélioration de la rentabilité des produits finis vendus.

Réalisations / Activités :

Gestion et optimisation des stocks

• Gestion des écarts de stocks des ateliers (inventaire, saisie corrections dans ERP, actions sur les causes)

• Identification et évaluation des stocks « morts » et des stocks excessifs, préconisations pour les réduire

• Inventaire des stocks obsolètes, recherche de solutions de revalorisation (réutilisation, revente en magasin ou à des professionnels)

• Évaluation des principales chutes de matières (tissus, bois, mousses & latex), recherche et mise en place de solutions de revalorisation (revente en magasin ou à des professionnels, utilisation pour tests & prototypes, création de nouveaux produits...)

Gestion des nomenclatures et gammes de fabrication

• Actualisation de nomenclatures, création des nomenclatures des nouveaux produits (finis et semi-finis)

• Contrôle et analyse du coût matières par référence et par OF en découlant

• Collecte des données nécessaires à la construction des nomenclatures machines (identification, paramètres techniques, coûts de fonctionnement, coûts de maintenance...)

• Détermination des postes de travail de chaque atelier, évaluation de leur coût horaire

Contrôle de gestion industriel opérationnel

• Évaluation du coût de revient des produits finis vendus (méthode ROCS) et des prototypes (par référence, par modèle et par gamme de vente)

• Mesure et analyse de la rentabilité des ventes, préconisations stratégiques pour améliorer cette dernière

Résultats obtenus :

• Contribution active à la réduction des stocks « morts » et excessifs (200 k€), à la revalorisation des chutes de matières (150 k€) et au succès des inventaires (du second semestre et de fin d’année)

• Contribution à la définition des objectifs stratégiques visant à redresser la rentabilité des produits finis

• « Passage de témoin » réussi avec la nouvelle Ingénieure Méthodes.

Environnement informatique :

Windows 10; ERP Proginov, MS Access (logiciel BI), Excel, Word, Outlook, PowerPoint