Bertrand F. -

Directeur général  de transition

DRH de transition

Directeur Commercial / Marketing / Communication

Je suis un DG et Dirigeant de centre de profits de transition, qui tel un chef d’orchestre fédère les différentes parties prenantes de son organisation autour de projets ambitieux, de transformation ou de retournement aux bénéfices des actionnaires, des salariés et de l’environnement économique, social et territorial. Je dirige des équipes allant jusqu’à 200 personnes et des comptes d’exploitation allant jusqu’à 65 millions de CA.

Je travaille aussi bien dans les grands groupes (comme Leroy Merlin ou Point S), que dans les PME ou le monde associatif, en France ou dans le monde hispanophone ; mon expérience à l’internationale, 10 ans d’expatriation en Espagne et ma dernière mission en Guadeloupe me permet de maitriser les enjeux de la multiculturalité et les questions de développement international.

Je sais m’adapter aux différents types de gouvernance des entreprises dans lesquelles je travaille. Je pense mes plans d’actions et je vais sur le terrain pour les mettre en place.

J’ai travaillé dans de nombreux secteurs :

• La distribution spécialisée : Leroy Merlin où j’ai dirigé des hypers en difficulté ou en hypercroissance ainsi que participé à la naissance de la centrale d’achat espagnol ainsi qu’au développement de la marque propre international ; chez Point S ou j’ai dirigé un franchisé multisite, Discount Center grossiste en alimentation ou j’ai travaillé sur les process, la mise en place d’un WMS et le lancement de la RSE

• Dans le bâtiment où j’ai dirigé une PME spécialisée dans le CVC dans le secteur tertiaire et logement collectif

• Dans le monde associatif avec la direction d’un festival de cinéma, ou un club d’entreprises qui s’occupait d’insertion professionnelle.

J’ai 3 compétences majeures :

• Le management pluridisciplinaire : recrutement, formation, animation, droit social

• Le développement commercial : définition d’une offre, animation équipe commerciale, BtoB, BtoC, gestion des prix

• L’excellence opérationnelle : logistique, amélioration continue, gesstion d’entreprise en difficulté

Ce qui m’anime :

• Les responsabilités, répondre à des enjeux et des défis

• La performance économique, social et sociétal

• Le travail en équipe

Ce qui me caractérise :

• Le leadership : vision, humilité, action, énergie, force de proposition, travail en équipe, simplicité, le respect.

• Le sens de l’adaptation : au secteur, au contexte, aux personnes

• La curiosité : intellectuelle, interpersonnelle

• La ténacité, l’engagement, la résistance à la frustration et au stress

En conclusion

Mon expérience me permet de répondre aux enjeux comme :

• Le management relais, en DG, en DRH, en exploitation

• Une entreprise en difficulté

• Une entreprise en hypercroissance

• Cession de filiale ou rachat d’entreprise

• L’internationalisation en particulier vers les pays hispanophones

• L’amélioration des process ou création de nouveaux concepts

• La gestion du changement : transformation d’une organisation

• La gestion de projet

• L’excellence opérationnelle.