Karine A. -

Directeur général  de transition

Directeur de projet

Directeur industriel de transition

Chief Operating Officer

Walden - Transport / Logistique

Groupe Walden, Directeur en Management de Transition COO (Restructuration sous mandat Strategy&)

• Intervention auprès de EHDH dans le cadre de son acquisition de Movianto EU et plan de restructuration opérationnelle (2017-2019) de l’entreprise spécialisée dans le transport de produits pharmaceutiques.

• Accompagnement de EHDH dans sa préparation à l’acquisition de Movianto EU. Passage d’une entreprise familiale Franco-Française à un groupe de dimension Européenne

• Structuration de la gouvernance du groupe, création d’un COMEX structuré et d’un processus de gestion d’entreprise adapté à la nouvelle dimension du groupe Walden (Movianto + EHDH)

• Gestion du processus de post-merger intégration et réalisation des synergies du groupe

• Harmonisation des ERP, WMS ,TMS, automatisation des entrepôts, redéfinition des plans de transports, optimisation des plans de tournées.

• Identification et traitement des points faibles de l’organisation ; casse dans les entrepôts, mauvaise organisation des magasiniers, pertes de colis, camions chargés à vide, défaut de contrôle des températures pendant les tournées, manque de qualité des prestations, défaut des plans des prévisions des ventes, taux de satisfaction clients faible, Customers Services trop lents dans la réponses aux plaintes clients, taux de plaintes élevées, flotte de véhicules détenue en interne peu entretenue entrainant des pannes fréquentes et retards de livraison. Respect des règles de pharmacovigilances jugé par les laboratoires pharmaceutiques et les hôpitaux en dessous des normes, périmètre d’activité UK non profitable et à restructurer (Situation connue avant acquisition), perte de motivation des équipes, absentéisme et taux d’arrêts maladie élevé, IRPs mécontents. Recours trop important des intérimaires, non-respect des lois Françaises relatives à l‘intérim, aux CDIs, aux CDDs. Absence d’un DRH, ETP en charge sous-dimensionné pour accomplir et structurer la fonction RH.

Restructuration et Amélioration de la performance

Yves ROCHER - Industrie Pharmaceutique / Santé

Yves Rocher, COO / Directeur de la Performance et de la Transformation du Groupe (Sous mandat KPMG)

• Intervention auprès de dans le cadre de sa restructuration opérationnelle (2020 – 2023

• Réduction de 92 magasins, réduction du nombre de références produits

• Plan de réduction des coûts de la holding et des fonctions support

• Redéfinition des stratégies d’achats, de stockage, d’entreposage, de distribution

• « Design to cost » des produits : réduction des coûts de packaging, de transport.

• Plans de licenciement, fermeture d’une usine et d’un Hub de distribution

• Arrêts des activités en Allemagne, en Autriche et en Suisse

• Renforcement des ventes par e-commerce, de l’image liée à la nature et aux plantes, mise en avant dans la stratégie de Marketing directe, des outils de production et fabrication des produits « made in France » avec 96 % avec des matières premières cultivées en agroécologie et des produits « écorecharges » pour réduire les emballages et les coûts dans une optique RSE

• Recentrage stratégique des activités sur la France pour faire face aux conséquences de la crise Covid et de la guerre en Ukraine (Situation de boycott à cause de la continuité des échanges commerciaux avec la Russie)