Brieg O. -

Directeur général  de transition

QRANBERI - Cofondateur, stratégie, produit et développement

Qranberi - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Rôle désormais non executif
Conception et lancement d’une plateforme SaaS permettant aux marques de PGC de transformer leurs packagings et supports imprimés en expériences digitales via QR code.
•    Stratégie et développement marché : construit le positionnement et le modèle économique ; identifie le problème marché ; affine la cible à partir de 150 entretiens et de l’analyse utilisateurs ; structure la validation du go-to-market par tests successifs ; met en place les outils d’accès au marché en associant self-serve et accompagnement.
•    Produit et technologie : traduit les besoins utilisateurs en fonctionnalités et cahiers des charges ; construit et priorise avec le CTO la feuille de route produit, en conciliant valeur client et contraintes technique; lance la solution et démontre la valeur sur plusieurs cas d’usage
•    Acquisition : constitue une communauté de 2 800 contacts ciblés, engage plus de 400 conversations et réalise 140 démonstrations ; développe un funnel soutenu par des contenus, cas d’usage et templates.
•    Développement commercial et partenariats : mobilise des PME/ETI pilotes (C’est qui le patron, Briochin, Fever-Tree, Moderato, Atelier V, autres), les convertit en clients, développe les comptes; accompagne le déploiement des campagnes clients, avec des taux de scan atteignant 20 %; construit et active des partenariats avec GS1 et Le Média Food : interventions sectorielles et commercialisation d’opérations conjointes.

BRIEG OLIVIER - Consultant indépendant

BRIEG OLIVIER - Conseil

Accompagnement de dirigeants, PME, start-up et groupes de l'alimentaire dans leurs enjeux de transformation et développement - Partenaire Sofra Conseil, expert référencé Breizh Fab
•    Stratégie et feuille de route : analyse le marché, les savoir-faire et les ambitions; clarifie le diagnostic, le positionnement et les priorités de développement ; définit les conditions de mise en œuvre et assure le pilotage. 
•    Gouvernance et pilotage : structure l'organisation, les rôles, les outils de pilotage; accompagnement du dirigeant.
•    Commercial et marketing : évalue les marchés, redéfinit l'offre et le modèle économique, organise l'accès aux circuits GMS, RHD, export et e-commerce ; élabore et déploie les plans d’action business 
•    Innovation et transformation : transforme les savoir-faire en offres lisibles et construit les plans d'action associés.
•    Exemples de missions réalisées : BOS Drinks (structuration, développement), Laïta (positionnement MDD), TVR (diversification), Geldelis (innovation), Koupe via ShakeUp Factory à Station F (stratégie de lancement), Faire France (déploiement commercial), Gwell (positionnement).