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François M. -
Directeur industriel de transition
Directeur logistique
Directeur supply chain de transition
30
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Directeur industriel de transition -
Directeur logistique -
Directeur supply chain de transition
Disponible à partir de
Lieu de vie Rhone-alpes
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 1000€ à 1250€
Découvrez ce manager
A développé durant plus de 30 ans son expérience professionnelle à des postes opérationnels de direction industrielle, direction supply chain et direction logistique, au sein d’ETI et groupes internationaux de la Grande Consommation, principalement dans le secteur textile (Hanes Brands Inc, DIM Branded Apparel).
François a notamment contribué à la restructuration des Opérations du groupe DBA. Cette expérience complexe mais réussie de conduite opérationnelle du changement et de la transformation restera pour lui un élément marquant de son parcours professionnel.
Comme expert en supply chain, il a réorganisé les activités et les flux logistiques de sociétés textiles multi-marques européennes distribuées en Wholesales et en Retail. Certains projets l’ont conduit à gérer l’externalisation partielle ou totale de la logistique.
Depuis 2016, François a développé son activité de Manager de Transition.
Il accompagne les ETI et groupes en contexte international dans leurs projets d’évolution et de réorganisation, d’amélioration de leur performance et conduit la transformation associée.
Sensible aux approches multiculturelles, François a rejoint un collectif de la diaspora africaine lyonnaise. Il participe à l’élaboration de projets contribuant à la collaboration Afrique / France.
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Curriculum vitae
Mission
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS
- Industrie automobile
Centralisation des Opérations et organisation par ligne de produits pour l’ensemble des marques de DBA et ses Business Units.
- Contribution à la définition de l’organisation et effectifs associés.
- Fermeture totale ou partielle des Opérations des BU et réallocation des activités sur quatre sites.
- Définition et mise en œuvre de nouveaux process lean (développement et S&OP) et systèmes informatiques associés (ERP, APS, PLM, …)
- Définition de la stratégie achats, sélection des fournisseurs (EMEA et Asie) et mise en œuvre des programmes de partenariat fournisseur.
- Accompagnement des équipes dans l’élaboration des modalités de fonctionnement des nouvelles organisations et dans leur capacité à intégrer de nouvelles marques et lignes de produit dans un contexte international.
Structuration de l’organisation des Opérations dédiée à une ligne de produit (sous-vêtement masculin), intégrant les services développement, qualité, supply chain industrielle et achats.
- Définition et mise en œuvre d’une nouvelle organisation comme modèle expérimental passant d’une structure par silo et des processus séquencés à une organisation transversale et une approche de gestion par projet.
- Développement d’une culture de résultats mesurés et partagés.
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Diplômes
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Expertises
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