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Yann L. -
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Directeur industriel de transition -
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Disponible à partir de
Lieu de vie Pays de la loire
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 900€ à 1125€
Découvrez ce manager
Ecoute, rigueur de raisonnement, bienveillance et performance.
Ingénieur de formation, chef de projet à l'origine, je gère toujours des projets, le plus souvent critiques.
Formateur en gestion de projet et communication/management, j'ai également une activité de chasseur de têtes.
Je coache et pilote également des services techniques ou des PME dans l'automobile, l'IT pour la banque-assurance, l'aéronautique, la plasturgie, les énergies (Oil & Gas et éoliennes en mer), le naval, les services, le nucléaire... Technicien et toujours passionné par la technique, j'ai rapidement constaté que le succès était beaucoup plus dépendant de la motivation/l'ambiance de travail/la confiance obtenue grâce à une posture et une communication simple et directe que par ma capacité à résoudre des intégrales triples.
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Curriculum vitae
06/18 - 08/18
Mission
Responsable BE - Lean Management
CEPOVETT - Industrie
Objectif du projet :
o Conception et fabrication de vêtements de travail et de protection.
o Rachats récents de plusieurs sociétés. Intégrations délicates.
o Nombreux départs de cadres. Stress important.
o Charge de travail très importante.
o De trop nombreuses non-conformités.
o Des retards de livraison très fréquents.
Démarche :
o Audit
o Filtrage des projets en entrée.
o Définition de process de décision.
o Mise en place d’outils issus de la gestion de projet.
o Gestion des relations avec les autres services.
o Résolution de problèmes.
Résultats :
o Amélioration du bien-être et de l’efficacité des salariés.
o Réduction du nombre de réclamations.
Compétences fonctionnelles :
o Textile : tissus, accessoires, façon
o Normes de protection
02/19 - 06/19
Mission
Pilote Task Force - responsable Atelier
ACB - Ariès Manufacturing - Industrie aéronautique
Objectif du projet :
o Procédé non maîtrisé (soudage TIG en angle sur tôle mince Titane – 0,8mm-)
o Aucun produit réalisé. Retard planning.
o Menaces de pénalités très lourdes par le client.
Démarche :
o Audit
o Mise en place d’une organisation
o Mise en place d’outils issus de la gestion de projet.
o Résolution de problèmes
o Mise en place d’un atelier de soudage manuel (9 soudeurs) : moyens, hommes, formation, organisation.
Résultats :
o Pièces livrées au client.
o Process manuel en place / qualité maîtrisée.
Compétences techniques :
o Soudage TIG manuel et robotisé
o Titane / tôles minces
o Aéronautique
01/20 - 07/20
Mission
Responsable Qualité projet
REEL SAS - Industrie métallurgique
Objectif du projet :
o Projet important (Réacteur Jules Horowitz).
o Contraintes qualités très sévères. Absence du RQP => risque de retard et de non-conformités.
Démarche :
o Apprentissage des règles de sûreté nucléaire et des normes associées,
o Analyse des bons de réception,
o Croisement / vérification des données,
o Mise en place d’actions correctives,
o Mise en place d’outils de traçabilité.
Résultats :
o Rattrapage du retard en 3 semaines,
o Procédures de travail rédigées pour faciliter la formation du futur responsable,
o Formation du nouveau responsable.
Compétences fonctionnelles :
o Qualité nucléaire - traçabilité
Compétences techniques :
o Soudage milieu nucléaire
o Inox
02/21 - 11/22
Mission
Responsable BE
Chantiers de l'Atlantique - Industrie métallurgique
Objectif du projet : Responsable Pôle études Accessoires coques sur 3 projets de sous-stations pour l’éolien en mer : Saint-Nazaire, Fécamp et Courseulles sur mer. Contexte : 100% de prestataires (8 personnes), tous nouveaux et sans expérience, pour reprendre 3 projets démarrés avec des livrables en retard, un pilotage non maîtrisé et des délais très stricts. Démarche : o Analyse du besoin : missions du service, interlocuteurs, dates, livrables, points critiques o Mise en place d’une organisation, d’un pilotage et d’un reporting o Gestion des priorités Résultats : o Aucun retard de fabrication dès le 2e projet o Réduction des effectifs après 6 mois Compétences fonctionnelles : o Contraintes/réglementations du milieu offshore, o Levage (grues, pitons), Accessoires de sécurité, passerelles et escaliers
06/23 - 09/25
Mission
Chef de projet investissements
AIRBUS Atlantic - Industrie aéronautique
Objectif du projet :
o Fabrication de panneaux de fuselage.
o Nombreuses TMS et Augmentation des cadences.
o Projets d’amélioration et d’investissements en cours (dont 1 centre d’usinage spécifique de 6M€).
o Désaccords fournisseurs à régler, solutions techniques à trouver
Démarche :
o Analyse de la situation
o Reprise des projets / résolution des désaccords / recherche et mise en place de solutions
o Proposition d’améliorations
Résultats :
o Remise sur rail des projets
o Détection et mise en place d’un levier de progrès majeur (40% de productivité sans investissements) – déploiement en cours.
Compétences techniques :
o Centres d’usinage spécifiques
o Machines spéciales de montage et de distribution de pièces
o Organisation atelier
o HSE / ergonomie / TMS
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Diplômes
Ingénieur Matériaux
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Polytech Nantes
1995
DUT MESURES PHYSIQUES
Niveau III (DUT, BTS, Bac+2) - IUT Saint-Nazaire
1992
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Langues
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Expertises
Yann L.
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