Patrick M. -

Directeur industriel de transition

Directeur de projet

Directeur d’Usine / Directeur Industriel / Chef de projet industriel : disponible pour mission de transition, CDD ou intérim

Ingénieur Matériaux (ENSEEG-INPG), Lean Six Sigma Green Belt, ESSEC Change Maker. 35 ans de direction opérationnelle dans l’industrie exigeante : nucléaire, énergie, métallurgie, connectique.

J’interviens là où la situation demande expérience, rapidité de prise en main et engagement de terrain : redressement d’exploitation, ramp-up industriel, transformation post-restructuration, déploiement d’excellence opérationnelle, management de crise.

Je conduis aussi des projets industriels de bout en bout : cadrage, planning, budget, jalons, suivi des risques, reporting en Codir. Greenfield en Chine (65 M€), ramp-up des EPR, déploiement de Six Sigma sur 7 sites, plan Usine 4.0 avec les équipes data, ERP sur les achats et les ventes, introduction du mode projet dans l’agencement. Dans chaque cas, je coordonne production, achats, supply chain, finance et direction pour transformer une situation complexe en décisions et plans d’actions pilotables.

Ma conviction : la performance durable se construit avec les équipes. Management participatif, démarches d’intelligence collective, développement des compétences et remobilisation des hommes sont au cœur de mes modes d’action, que ce soit pour doubler les effectifs d’un site en croissance ou pour recréer une dynamique collective après une crise.

Quelques repères : sites jusqu’à 700 personnes et 200 M€ de CA, accidents ÷3 sur deux sites, 7 M€ d’économies en 3 ans, Greenfield Chine 65 M€, gestion des hauts potentiels pour 600 cadres dirigeants mondiaux (Vallourec).

Anglais professionnel. Opérationnel immédiatement.