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Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Transport / Logistique Transport / Logistique

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Conduite du changement Conduite du changement
Gestion de la croissance Gestion de la croissance
Gestion de la décroissance Gestion de la décroissance
Gestion de crise Gestion de crise
Management Management
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Patrick L. -

Directeur général  de transition

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Directeur général  de transition

Disponible à partir de Décembre 2020

Lieu de vie Pays de la loire

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 1000€ à 1250€

Découvrez ce manager

Patrick est à la fois un homme de terrain et de dossiers. De son passé en tant que Directeur Financier, il en garde la rigueur et le pragmatisme nécessaire à la bonne gestion d’une entreprise.

Des expériences professionnelles dans des secteurs d’activité variés (transport, agroalimentaire, métallurgie) permettent à Patrick L. de s’adapter facilement à de nouveaux environnements.

C’est un manager habitué aux situations de crise à la fois en opération de retournement et aussi en gestion de forte croissance.

L’humain étant au cœur de l’entreprise, Patrick L. a développé de grandes compétences dans la gestion des hommes. Avec bienveillance, il fait progresser ses équipes et garantir un bon niveau de dialogue social.

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Curriculum vitae

Mission

DG

- Industrie métallurgique

Assurer un fort développement de l’entreprise et trouver les financements nécessaires

  • Industrie métallurgique sur un marché mondial
  • CA multiplié par 3 en 4 ans
  • Effectifs de l’entreprise passés de 45 à 450 personnes en 4 ans
  • Mettre en place une organisation financière fiable
  • Mettre en place une politique Ressources Humaines

Mission

DG

- Agriculture / Agroalimentaire

Éviter la fermeture de l’entreprise et obtenir l’agrément sanitaire européen (Distribution alimentaire)

  • Redéfinir la stratégie commerciale : nouveaux marchés (boulangers, pâtissiers, traiteurs, restaurateurs) et nouveaux produits (snacking, surgelé…)
  • Animer la force de vente, fidéliser la clientèle, mise en place d’outils informatiques terrains innovants
  • Augmentation du Chiffre d’Affaires de +100% (CA multiplié par 2 en 3ans)
  • Retour à un EBIT positif, entreprise sauvée

Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Industrie métallurgique

Mission initiale : 

Éviter la fermeture de l’usine et la délocalisation de la production dans un pays de l’est, redéfinir la stratégie commerciale

Industrie métallurgique (machinisme agricole) filiale d’un groupe international

  • Réorganisation d’usine : production et flux logistique
  • Sur 3 ans augmentation du CA de172 % (11M€ à 30M€)
  • Développement commercial export : CA Export passé de 25% à 75%
  • Retour à un EBIT positif, usine non délocalisée

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