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Patrick L. -
Directeur général de transition
30
années
d'expérience
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Directeur général de transition
Disponible à partir de Avril 2024
Lieu de vie Pays de la loire
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 1000€ à 1250€
Découvrez ce manager
Patrick est à la fois un homme de terrain et de dossiers. De son passé en tant que Directeur Financier, il en garde la rigueur et le pragmatisme nécessaire à la bonne gestion d’une entreprise.
Des expériences professionnelles dans des secteurs d’activité variés (transport, agroalimentaire, métallurgie) permettent à Patrick L. de s’adapter facilement à de nouveaux environnements.
C’est un manager habitué aux situations de crise à la fois en opération de retournement et aussi en gestion de forte croissance.
L’humain étant au cœur de l’entreprise, Patrick L. a développé de grandes compétences dans la gestion des hommes. Avec bienveillance, il fait progresser ses équipes et garantir un bon niveau de dialogue social.
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
Mission
DG
- Industrie métallurgique
Assurer un fort développement de l’entreprise et trouver les financements nécessaires
- Industrie métallurgique sur un marché mondial
- CA multiplié par 3 en 4 ans
- Effectifs de l’entreprise passés de 45 à 450 personnes en 4 ans
- Mettre en place une organisation financière fiable
- Mettre en place une politique Ressources Humaines
Mission
DG
- Agriculture / Agroalimentaire
Éviter la fermeture de l’entreprise et obtenir l’agrément sanitaire européen (Distribution alimentaire)
- Redéfinir la stratégie commerciale : nouveaux marchés (boulangers, pâtissiers, traiteurs, restaurateurs) et nouveaux produits (snacking, surgelé…)
- Animer la force de vente, fidéliser la clientèle, mise en place d’outils informatiques terrains innovants
- Augmentation du Chiffre d’Affaires de +100% (CA multiplié par 2 en 3ans)
- Retour à un EBIT positif, entreprise sauvée
Mission
DIRECTEUR GÉNÉRAL
- Industrie métallurgique
Mission initiale :
Éviter la fermeture de l’usine et la délocalisation de la production dans un pays de l’est, redéfinir la stratégie commerciale
Industrie métallurgique (machinisme agricole) filiale d’un groupe international
- Réorganisation d’usine : production et flux logistique
- Sur 3 ans augmentation du CA de172 % (11M€ à 30M€)
- Développement commercial export : CA Export passé de 25% à 75%
- Retour à un EBIT positif, usine non délocalisée
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Diplômes
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Expertises
Patrick L.
Directeur général de transition
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